本文理论与实际相结合,既从定性的角度,也从定量的角度对赛屋(天津)
涂层技术有限公司的发展战略进行了探讨性研究。
首先,分析了企业所面临的外界环境以及整个涂层行业的发展情况。利用波
特五力模型这一工具得出了企业的 EFE 矩阵,通过 EFE 矩阵分析,确定清楚了
公司所面临的外部关键因素。
其次,对公司内部环境进行了分析。建立 IFE 矩阵总结分析出公司内部所面
临的问题和优势。
内、外部环境的分析是企业发展战略研究的基础,对于赛屋公司的发展战略
组合,是结合 EFE 和 IFE 矩阵,从而得出企业的 SWOT 矩阵模型,最后分析了
SWOT 模型建立了企业的 QSPM 矩阵。
最后,探讨性的研究了赛屋公司的发展战略该如何评价与选择。并通过对赛
屋公司的管理人员征求意见及沟通分析,可得出赛屋公司的发展战略是可行的。
关键词:涂层行业;发展战略;EFE 矩阵;IFE 矩阵;SWOT;QSPM