 ==>> 点击下载文档 |
副总经理
（负责财务审计部）
1、财务决策
（1)根据国家法律法规，制定公司各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善公司财务部的会计核算体系；
（2)参与本公司的重大投资、经营决策；
（3)负责组织对公司财务现金流量指标的监测与控制；
（4)参与本公司各种经济合同、协议的拟定工作。
2、财务制度的制订与执行
（1)根据本公司的实际情况，构建和完善与公司的经营管理相适应的财务制度；
（2)负责推动、检查、监督财务审计部各项财务制度的执行。
3、费用管控
（1)围绕公司目标利润的实现，负责制订各部门的各项费用管控目标；
（2)负责组织各部门的各项费用预算编制、审定与上报；
（3)负责对预算执行情况进行监督与检查，对执行责任人进行考评。
4、资金管理
（1)根据公司各项目的经营实际情况，编制本公司的长、中、短期资金计划；
（2)参与公司的资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制；
（3)负责组织编制、分析公司的现金流量表，最大限度降低资金失控的风险。
5、资产管理
（1)监督检查公司各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品的核算和管理；
（2)参与各项目的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作；
（3)参与公司投资项目的可行性研究和评估，对相关方案进行财务方面的审查、测算与核算。
6、会计基础工作管理
（1)根据《小企业会计准则》要求，负责构建并完善公司的会计基础工作管理制度；
（2)负责监督、检查会计资料的整理、保管、归档；
（3)负责审查和复核财务的各类自动化电子报表。
7、税务筹划
（1)根据公司的实际情况，制订公司纳税统筹计划，合理建立公司的纳税会计核算体系；
（2)根据公司各项目的实际情况，编制其不同阶段的纳税目标；
（3)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略；
（4)制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故，负责公司的税费核算、缴纳与清算工作；
（5)对出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失；
（6)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。
8、积极参与公司组织的临时性工作。
副总经理
（负责综合办公室）
（1）在总经理的领导下，分管综合办公室管理工作，完成总经理下达的工作计划、任务；
（2）负责对所管辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；
（3）参与制定公司中长期发展战略及经营目标，经总经理批准后组织实施，并监督实施情况；
（4）根据公司发展战略，制定公司各阶段经营管理计划，并对计划执行予以监督指导；
（5）按职权范围负责公司资产管理及运营，审批财务开支；
（6）审核分管部门月资金计划，报总经理审批；
（7）按职权范围负责组织公司重大房地产项目的招投标管理工作；
（8）按职权范围协助总经理负责公司的日常经营管理工作，组织召开办公工作会议，监督检查公司经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果，并向总经理报告工作；<当值期内
（9）按职权范围制订公司年度预、决算报告，严格实施成本控制；
（10）组织制定公司内部管理机构设置方案及公司的各项经营管理制度和流程，签发后监督执行；
（11）在总经理授权下签发公司日常管理文件、资料；
（12）按职权范围向总经理提名任免公司部门经理，决定公司职工的聘用和解聘；<当值期内
（13）定期向总经理提交工作报告等文件；
（14）根据总经理的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；
（15）出席公司重要公关活动，建立、维护与相关部门、重要客户、媒体机构的良好关系；
（16）参与组织新开发项目、土地资源的拓展、评估与谈判；
（17）负责处理公司的重大突发事件；
（18）完成由总经理授权处理的其他有关事宜。
副总经理
（负责市场营销部）
（1）在总经理的领导下，分管市场营销部工作，完成总经理下达的工作计划、任务；
（2）负责对所管辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；
（3）参与制定公司中长期发展战略及经营目标，经总经理批准后组织实施，并监督实施情况；
（4）根据公司发展战略，制定公司各阶段经营管理计划，并对计划执行予以监督指导；
（
