2.2全面负责公司的日常经营、管理与决策。

2.3 主持拟订公司的基本管理制度和员工的薪酬奖惩方案。

2.4 主持拟订公司内部管理机构设置方案；制定公司年度经营计划和投资方案。

2.5 制定公司的具体规章制度。

2.6 决定企业高层管理人员与财务人员的任免和奖惩；
2.7 代表公司对外签定合同和有关文件。

2.8向董事会提出经营目标与财务预算计划；
2.9领导企业的经营活动，实现董事会批准的预算和经营指标；
2.10保证企业能够提供符合标准的产品和服务；
2.11调整企业经营方向，使企业不断发展；
2.12塑造企业形象；
2.13代表企业对外开展公关活动 ；
2.14按照董事会讨论通过的运营模式经营管理企业 ；
2.15定期向董事会提出经营状况和财务状况报告并接受董事会的监督和检查。

3.职位技能要求；
3.1相当本科或以上学历；
3.2具备丰富的企业经营经验和专业知识；
3.3具备良好的管理理念和客户服务意识；
4职位培训需求
4.1企业管理体系整套文件。

二、董事长助理
1、职位概述
1.1职务名称：董事长助理
1.2直接上司：董事长
2、工作范围：
2.1协助董事长对公司运作与下属公司和职能部门进行管理、协调内部关系；
2.2对于企业战略投资新市场做好前期市场调研与成立分公司前期准备工作；
2.3协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理开展企业文化工作 ；
2.4协助董事长进行公司运营模式建立及优化工作；
2.5对董事长组织的会议培训等一切准备工作及效果负责 ；
2.6完成上级领导临时交办的其他任务。

3、职能要求及考核标准：
3.1相当大专或以上学历。

3.2协助董事长做好日常性的工作，对董事长时间安排做计划与提醒。

3.3面对决策性意见，提供真实有效的数据分析以供董事长（总裁）参考。

3.4走入基层，倾听各级员工心底的声音，并及时做正确疏导。

3.5严格遵守公司的各项规章制度，并督促检查其他员工完成的情况。

3.6对董事长（总裁）临时无法处理之事，要敢于果断给出意见，并承担责任。

3.7贯彻全员营销意识，积极联络客户，与客户建立良好关系。

3.8对弗美克负责之工程项目的设计、施工、装饰布置等前期工作做好必要的协助。

3.9对于董事长下达的临时性工作24小时内给出反馈。

4、职位培训需求
4.1企业管理体系整套文件。

三、运营总经理
1 职务概述
1.1职务名称：运营总经理
1.2直接上司：董事长
2工作范围
2.1负责主导完成公司下达的年度经营目标；
2.2向最高管理者报告业绩完成计划和任何改进的需求；
2.3确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
2.4对分管部门和分管工作进行定期的总结和归纳，形成报告上报董事长。

2.5认真完成董事长安排的各项工作。

2.6 组织落实具体分管的各项工作。

2.7 对分管部门工作进行布置，并定期召集分管部门的会议。

2.8 董事长授予的其他职权
3 职位技能要求；
3.1相当本科或以上学历；
3.2具备丰富的企业经营经验和专业知识；
3.3具备良好的管理理念和客户服务意识；
4职位培训需求
4.1企业管理体系整套文件。

四、运营总部执行副总经理：
1、职位概述
1.1职务名称：执行副总经理
1.2直接上司：董事长/总经理
2、工作范围
2.1对董事长、总经理负责，达成董事会下达的各项经营管理目标；
2.2每月向董事长提出经营预算和费用预算；
2.3领导公司的日常经营管理活动，确保实现经过董事长批准的预算和经营指标
2.4对于公司每月推出的宣传计划，签字确认后公布，保证市场推广工作顺利进行 ；
2.5制订年度经营计划实施方案、并制定每月每周工作目标计划，并对实施效果负责 ；
2.6按既定模式对日常运营负责，监督指导经营系统对运营模式的实际运作情况 ；
2.7重视塑造公司品牌形象，对公司对外宣传资料总体策划主编；
2.8定期向董事长汇报经营状况并接受质询；
2.9完成上级领导临时交办的其他任务。

3、职位技能要求及考核标准：
3.1相当本科或以上学历
3.2销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况。

3.3领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

3.4每周拜访客户不少于4组
3.5预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。

4、职位培训需求
4.1企业管理体系整套文件。

五、管理总部执行副总经理：
1、职位概述
1.1职务名称：执行副总经理
1.2直接上司：董事长/总经理
2、工作范围
2.1保证完成公司下达的禅茶居年度经营目标，并有效分解到月、到人；
2.2对公司企业文化、规章制度、经营策略、产品知识随时进行宣贯；
2.3保证所属各单店中每个人对公司企业文化、产品及经营策略等了解吃透，深入人心；
2.4负责组建并培训出禅茶居一批批高效经营团队，并保证上岗的每一位一线业务人员具备饱满的工作激情与专业的工作素质；
2.5收集客户的反应，研究市场需求，不断调整拓宽企业经营思路，并与总经理随时沟通，统一经营思想 ；
2.6保证公司即定运营模式顺利组织实施的同时，不断完善公司运营模式实施的有效性；
2.7服从上级领导，完成