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东莞市九丰能源有限公司
前言
本员工手册，旨在向东莞市九丰能源有限公司（以下简称公司）的员工介绍公司的有关政策和规章制度，帮助员工了解其在公司工作期间所享有的权利和义务。
员工手册是劳动合同的附件，员工应仔细阅读并严格执行相关的规定。员工如对本手册中的相关内容有任何疑问，或需要更详细的资料，可以向人力资源部查询。
本手册是公司有关信息和政策的概括说明，除本手册外，员工还需认真学习公司有关具体规定、政策、制度、通告以及工作程序、工作指引等的详细内容，并严格遵守，公司通过布告栏、公司网站、相关培训和会议等渠道发布有关的规定、政策、制度、通告以及工作程序、工作指引及内容的变动等。员工如对本手册和公司的相关规定、政策、制度、通告以及工作程序、工作指引等有任何疑问，须向公司人力资源部提出，公司保留对员工手册的相关内部进行更新和修改的权利和义务。
员工手册的解释权归属公司
本手册没有涉及到的公司及员工双方的权利和义务，双方应按照公司现行的相关规定、政策、制度、通告以及工作程序、工作指引等和劳动法规协商解决。
本员工手册为东莞市九丰能源有限公司的财产，仅供在公司内部使用。
董事长致辞
各位员工：
我代表东莞市九丰能源有限公司热烈欢迎您加入本公司！
作为一个大型的清洁能源营运企业，东莞市九丰能源有限公司肩负着为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益的重要使命。
我们的愿景是成为中国领先的清洁能源解决方案服务提供商。
“责任、专业、执行、速度”是我们的核心价值，也是确保公司的一切活动能够顺利进行并达到预期目标的前提和基础，我们的宗旨是通过我们的优质和差异化的服务使客户、股东、员工得到增值、发展和快乐。
“安全管理只有起点没有终点”是东莞市九丰能源的安全方针。安全是我们一起工作的根本。
为确保公司的愿景和使命的实现，公司对管理人员素质的要求是：“责任、智慧、成熟、创新”。对员工综合素质的要求是：“责任、专业、执行、团队”。这些素质要求将被作为公司招聘、薪酬、合同管理、考核、培训和员工发展等工作的标准。
公司要求全体员工保持良好的职业操守和健康的心态，塑造积极向上的价值观和人生观，不断学习和沉淀先进的知识、技术和技能，敢为人先，开拓创新，追求卓越，希望大家能够充分理解并自觉遵守本手册中的各项守则，成为具有高尚道德和良好劳动素质的员工。
东莞市九丰能源有限公司在各股东的大力支持下，在董事会的正确决策和领导下，在经营班子和各位员工的共同努力下，一定会杂安全、运营、管理、效益等方面与时俱进，在实现自身发展的同时，为客户和社会的发展做出贡献，同时也将会培养出一批德、能、勤、智、体全面发展的优秀员工。
新时代、新形势给东莞市九丰能源有限公司和九丰人提供了新的挑战、机遇和愿景。我们坚信，在全体东莞九丰人的团结努力下，我们的明天将会更加爱辉煌！
祝贺您成为东莞市九丰能源公司的一员，希望您能在与我们齐心协力建设东莞市九丰能源事业的同时，实现自身的价值。
2010.3
公司简介
公司概况
东莞市九丰能源有限公司是广东广业投资集团有限公司与广东九丰集团（原珠海九丰集团）合资设立的大型清洁能源专业公司。
广东广业投资集团有限公司是广东省国有三大资产管理公司之一。
东莞市九丰能源有限公司是一家国内外知名的燃气实体展业公司，曾连续多年在企业界取得骄人业绩，主营液化石油气（LPG）的进出口贸易、批发、零售等。
东莞市九丰能源有限公司能源储运设施包括5万吨级的油气码头（8万吨级水工结构），14.9万立方米液化石油气（LPG/DME）一、二、三级储存充装设施，12.5万立方米成品油、甲醇储运设施，装置区内另有参股的年产20万吨二甲醚（DME）生产储运加工设施，东莞市九丰能源有限公司清洁能源总投资规模超过13亿人民币。
核心理念：立德、求是。
公司使命：成为中国领先的清洁能源解决方案服务提供商。
公司宗旨：为了客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益
核心价值：责任、专业、执行、速度
人力资源战略：以人为本，建设一流团队。以人为本即是使个人价值与公司价值结合在一起并通过企业平台被放大，从而最大限度地激发个人和组织的创造力和热情，使之“能量尽释”；激发人的创造力和热情，选、留、育、管、用具有“责任、智慧、成熟、创新”素质的员工队伍；通过建立战略人力资源管理体系，把企业文化贯穿于人力资源管理各项工作中，建立选人、留人、育人、管人、用人的策略，利用科学的人力资源管理体系，实现一流团队的建设。
核心竞争力：组织素养、团队学习力、服务模式
管理策略：致力于市场环境适应度高的企业文化建设，强化制度化管理为前提的组织执行力。
营运战略：安全、高效、低成本
品牌战略：打造一流的知名企业品牌，成为中国领先的清洁能源解决方案服务提供商。
市场战略：定位为“公共服务性码头”与供商和客户建立战略伙伴关系；“远攻近交”，立足于东莞市场，开发复出口市场。
安全方针：安全管理只有起点没有终点。
我们期望通过对内部流程的改善使管理体系化、标准化，在保证合理化利润的前提下，确保与管理层、员工、社会共分享
