华凌空调绩效考核与薪酬体系建设项目报
交流思想
发现不足
改进完善
目录
绩效管理理论概述
华凌空调绩效考核体系介绍
绩效考核体系中几个重点问题的说明
绩效管理是持续改进的过程
绩效管理是基于企业战略基础之上，通过对企业战略目标的分解、业绩的评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动。

优秀企业绩效管理所具有的五个基本要素
明确一致且令人鼓舞的战略
进取性强而可衡量的目标
与目标相适应的高效组织结构
透明而有效的绩效沟通、绩效评价与反馈
迅速而广泛的绩效成绩应用
绩效管理能够对企业战略的实施起到控制作用
企业的使命与远景
企业文化与价值观
企业发展战略
组织
人员
经营目标
绩效管理
薪酬分配
人力资源平台
–
组织系统
（组织与人）
评价与反馈
目标
结果
战略实施控制
绩效管理的战略地位
战略规划与实施
战略
战略
公司经营目标
部门业务及管理目标
科室线组业务及管理目标
员工个人工作目标
由下而上汇总业绩
由上而下分解目标
目标的分解与修正
输入
输入
输入
输出
绩效管理能够促进管理的提升
提高计划管理的有效性
暴露企业管理的问题（人员、组织、战略）
公司经营目标
部门业务及管理目标
科室线组业务及管理目标
员工个人工作目标
公司经营计划
部门工作计划
科室工作计划
个人工作计划
提高各级管理者的管理水平
健全企业管理机制
执行及效果
执行及效果
执行及效果
执行及效果
绩效管理是提高各级管理者管理技能的有效方法，同时也是促进企业经营绩效提高的最直接方法
目标分解
执行及结果
计划分解