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禹城上禹周源房地产项目整体营销推广方案(102页).rar

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更新时间:2018/8/19(发布于上海)

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文本描述
禹城上禹周源项目整体营销推广方案
《2012上禹周源的名·利·场》
名利场
2012·上禹周源的
出名,名声。

提升形象高度,
形成楼市话题。

利益,利润。

明确消费利益,
实现利润回收。

现场,气场。

营造推广气场,
感染目标市场。

2012年上禹周源如何
确立更高层次的认知,树立新形象
·
明确消费者利益 ,实现利润的回收
·
在推广中建立自身的气场,确立市场地位
1.关键营销问题根源识别
2.可类比案例的经验借鉴
3.市场洞察
4.自我识别与价值重塑
5.项目定位及形象推广思路
6.上禹周源激活方案
目录
[Part1.关键营销问题根源识别]
所有人都看得到的问题
来自销售部的声音
1. “没客户,一天才来两三批客户!”
2. “客户却嫌我们价格贵,而且卖的那么慢以后肯定会降价促销!”
3. “几乎所有客户都认为市场不好,房价肯定会跌!”
4. “宣传停了很久了,工程也都停了,还在延期交房”
5. “错过了市场形势,去年3月开始捂盘,年底市场就不好了,一直到
现在销售都不好。”
来自客户的声音
1. “我知道,有点偏,周围也挺乱的!”
2. “上禹周源?知道!现在还有房子吗?”
3. “听说都停工了,交不了房,千万别买!”
4. “那边上学不方便,不如南边,有小学还有购物广场!”
5. “价格挺高啊!现在市场不好,他们早晚都会降价的”