摘要
随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局已经发生了根本性
变化。当今市场的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链间的竞争。供应
商管理作为供应链的第一步，其管理好坏决定了整个供应链的运作效率，直接关系着企
业在市场竞争中的地位，因而越来越被企业所关注和重视。

本文运用供应商管理相关理论对Z公司所采用的供应商管理模式现状进行分析，指
出了Z公司供应商管理在供应商选择、供应商分类以及供应商关系管理等方面存在的问
题。进一步结合Z公司的具体情况，采用采用层次分析（AHP）对供应商进行排序，选
择出最优供应商；使用ABC分类法，对选出来的供应商进行重新分类，并制定不同类别
供应商管理策略对供应商进行相应管理；针对Z公司当前与供应商间的关系问题，提出
了相应的供应商关系改善措施。同时，本文也对Z公司供应商管理改善效果进行了简短
的阐述。最后，对本文的研究作了相应的小结，并指出了Z公司供应商管理仍然存在的
不足以及日后的工作重点。