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二、适用范围：本公司
三、绩效考核的原则：
目标一致的原则：采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性。
客观公正的原则：以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据。
采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向。
成本控制的原则：各部门制定年（月）度成本目标值。
采用考核与指导，反馈相结合，加强双向沟通，增强考核效果原则。
四、职责
总经办
负责确定公司经营计划，经营目标。
公司绩效考核管理制度的审批和监督实施。
批准各部门绩效考核指标与目标
审批绩效考核结果。
管理部
负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施。
制定和完善考核制度和考核体系。
对各考评者的培训等组织工作。
审核考核数据并进行分析，处理考评申诉。
负责对考核过程中不规范行为进行纠正，指导与处罚。
根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整。
拟定考评通知，制定发放与考评相关的各种表单。
考评部门
负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核信息来源对被考评部门进行客观、公正、公平的评价。
各部门主管
负责制定本部门绩效考核指标及其达成计划。
负责在规定时间内提供相关考核部门的数据表单。
根据本部门的绩效考核指标分解到属下岗位责任人。
对考评未达成指标提出改善计划并落实。
财务部
负责给各部门提供所需要的财务依据。
提供相关被考核部门的财务数据，绩效工资核算和发放。
五、考核类型
绩效考核的类型分为：月度考核和试用期考核。
月度考核：每月2日前对上月度员工的工作业绩、能力、态度等进行评定，并针对考核中发现的问题提出绩效改进方案，达到持续改进绩效、提高管理的目的。
试用期考核：在试用期结束前对新进公司员工试用期间的工作能力、态度等进行评定，以此结果来做为试用员工是否正式录用或延长试用期的依据。
六、考核
1、考核指标及标准制定：
1） 制定公司年度经营目标
公司负责在每年的年底确定次年度经营计划，总体经营目标，并在公司内，外环境发生重大变化时对经营计划，经营目标进行调整。
2） 拟定公司目标体系
总经理根据公司年度总体经营目标，组织各部门负责人将公司的年度总目标分解到各部门，明确各部门的考核指标，目标值。
各部门负责人负责组织属下各岗位进行讨论，并将本部门目标分解到属下各岗位，制定部门达成目标计划及措施。
管理部负责参与，督导，跟进各部门的绩效考核指标的确定，并形成《部门绩效考核表》。
2、考核实施
各部门主管根据《部门绩效考核表》要求，负责组织收集本部门产生的（《部门绩效考核表》中规定用来考核其他部门）考核资料，数据，并做好整理、审查。
各考评主管根据信息来源填写《部门绩效考核表》后交管理部汇总确认。
管理部根据绩效考核表评分标准进行评分及分数统计。
管理部将评分后绩效考核表分发至各被考核部门
被考核部门负责人对《部门绩效考核表》进行确认，签名，有异常的要及时反馈到管理部。
管理部对有异常的考核结果进行调查、审核、处理。
管理部负责将分数汇总上交至总经办批准。
管理部负责将批准后的分数汇总表传递至财务部门。
管理部按《绩效工资计算方法》计算出各被考核人员的绩效工资，交总经办批准后生效。
财务部根据工资发放的相关规定发放绩效工资。
管理部负责将绩效考核的所有相关资料进行归档。
3、反馈、申诉
当公司经营环境发生重大变化及其他重大变化，使原定绩效考核内目标无法实现时，被考核部门应以《绩效考核目标调整申请表》提出调整绩效考核目标的申请，详细说明调整原因，交管理部，经公司总经办讨论，批准后生效。
被考核人觉得考核结果不公平的，可以向管理部进行申诉，管理部进行调查、取证、处理。
4、绩效考核结果评估
每个考核周期完毕，管理部负责组织对各部门的绩效考核结果进行分析，评估。对于未达成绩效考核目标的，要求责任人提出可行的改善计划并落实，管理部将其纳入下月考核表对其本月绩效不良的改进进行评估。
5、考核结果的运用
绩效考评结果是绩效考核工资发放，评优、薪酬调整，职务调整，奖金发放和岗位调整等的重要依据，因个人原因未参加绩效考评的员工，在薪酬调整，奖金发放和职务晋升时不予考虑。
员工的月度考核结果与当月的绩效工资直接挂钩，具体办法见绩效考核工资规定。
根据考核后的绩效分析来确定员工是否需要培训。
连续三个月考核结果为8级（＜60分）或本年度累计四个月考核结果为7级或8级（66分以下）的员工作调岗位处理，调整后仍不合格的予以解除劳动合同。
人员内部招聘或晋升时以考核综合结果及岗位要求为依据
七、绩效考核工资
1、绩效考核工资的来源
按照公司员工薪资标准，从员工总标准工资中划归一定比例，按照《绩效考核工资计算办法》计算绩效考核工资。
2、绩效考核工资占标准工资的比例：
级别
经理
主管
员工
绩效考核工资占标准工资比例
。。。
员工个人月实得工资=（月度标准总工资-标准总工资×级别绩效考核工资提取比率）+实得月度绩效考核工资
3、月绩效考核工资计算方法
个人考核得分=各绩效考核指标得分之和
公司各级管理者月绩效考核工资计算办法：实得月绩效考核工资=月标准总工资×20%×绩效工资系数
各岗位绩效考核得分与绩效工资系数的对应关系如下：
。。。
