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中兴通讯公司管理层组织架构分析报告(32页).rar

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文本描述
中兴通讯公司管理层组织架构分析报告
目次
第一节中兴通讯管理层结构概略
第二节高级管理人员及其分析
1董事会
1.1董事会成员
1.2董事会人员分析
2总裁及经营委员会
2.1总裁及高级副总裁
2.2经营委员会人员分析
3.各事业部
3.1本部事业部
3.2CDMA事业部
3.3移动事业部
3.4手机事业部
3.5网络事业部
3.6营销事业部
第一营销事业部
第二营销事业部
第三营销事业部
4技术中心
5人事中心
6其他几个重要负责人
7监事会
第三节中兴通讯部分技术(管理)人员
1统计分析
2部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况
3新员工个人发展情况分析
附录一:从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略
1企业投资计划
1.1人才引进投资
1.2培训投资
1.3企业在员工健康和安全方面的投资
2人力资源规划
2.1人力资源规划与企业计划
2.2人力资源规划的作用
3企业文化的推动
3.1激励的复杂性
3.2薪酬与激励
3.3福利与激励
3.4中兴的激励制度
附录二:参考文献
第一节中兴通讯管理层结构概略
深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初,就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体(两家国有公司控股51%,民营企业入股占49%)。因此,它的管理组织结构呈现以下几个特点:
第一,取“谁会经营谁经营”的模式,而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责,联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外,仍不干预日常经营活动,但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系,总裁手下有一个经营委员会,领导公司按公司章程规范运作,实现集体决策,其成员每周举行例会,沟通情况,作出决策,对市场变化作出快速反应,并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势,又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。

第二,两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划,由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家(第一级管理)、总部技术部门和市场部门(第二级管理)组成,结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划,主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成,主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划,并配合技术中心对项目实施宏观管理。技术中心设五位产品总监,负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分,现改为按不同运营商划分,针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。

中兴的这种管理格局主要是针对:(一)入世后跨国公司加速向中国转移生产能力,企业竞争压力加大;(二)电信体制改革后所形成的新的电信市场格局,运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。
经营委员会
图1公司机构略图
第二节高级管理人员及其分析
高层会议
1董事会
1.1董事会成员
张太峰(董事长)侯为贵(副董事长、总裁)朱克让(副董事长)史立荣(董事、高级副总裁)何士友(董事、高级副总裁)殷一民(董事、高级副总裁)文会国(董事)陈耿(董事)陈锡生(独立董事)江执中(独立董事)刘文平(董事)