摘 要
本项目拟采用并购发展的选择，利用目标企业——湘西自治州裕丰农牧有限
责任公司的有效资产、战略资源和区域性较好的市场占有率，投入有限的货币资
金收购当地估值较低的经营性资产——天下凤凰农业科技股份有限公司冷冻生产
基地，打造一家全产业链的农业一体化投资公司，实施品牌经营战略，提高企业
的知名度，以获取超额利润。

并购是一个复杂的系统工程，要想完成并购并达到理想的结果，必须有良好
的机制和完善的风险管控措施，对目标企业并购前的资产状况进行严谨的定量化
分析和产权界定；充分利用会计师事务所、律师事务所等中介机构的作用，客观
公正的完成对目标企业并购重组前的尽职调查；充分利用外部专家团队的作用，
按照企业战略发展和整合的要求，完善目标企业的法人治理结构；在原有企业管
理团队和的经验基础上，引入和补充外部智力，建立高效成熟的管理体系。

本文（运营部分）主要是为未来重组后的企业提供营运管理方面的原则、计
划框架和建议。

本项目的实施，将极大地促进全州生猪产业化向规模化、高效化发展，成为
实现产业兴农、增加农民收入的重要途径。生猪是湖南省农村经济的基础产业之
一，其经济总量在全省农业经济中占有重要比重，项目一体化运作是湘西生猪养
殖史上的重大突破，生物有机肥加工对废弃资源利用与再开发方面具有历史意义。

关键词：养殖业、一体化、运营