课程内容 第一章：班组长职责及加强现场管理实现目标 第二章：日常活动控制 第三章：素养提升及团队合作精神 第四章：态度决定一切 第五章：执行力、影响力及解决问题技巧 第六章 ：有效沟通技巧及员工激励 第七章：人性化管理及维持纪律 第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标 现场管理者基本职能 发掘问题 分析问题 改善问题 问题排除 现场管理者基本职能 现场管理者基本职能 追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用； 采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。 自以为是是大忌。 一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。 第一安排工作，按时保质保量完成生产任务 提高质量、削减各项费用有机地结合。 持续推进改善，掌握用最少资源来生产的方法。 采用电子设备后各项技术发展日新月异，任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退，企业也无法生存下去。 现场第二大任务 就是改善收益 班组现场的任务 A.向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做的想法。 B.训练自己成为集体的核心领导。 C.展示集体目标，持续改善。给予每个人工作任务并拓展每个人特长，取长补短。 D.制定岗位规定及规则，要求全员遵守。 E.与全体部下对话以谋求思想上的交流。 形成集体达到目标 个人无论多优秀，如不形 成集体，个人才能就得不 到发挥。管理者应该： 管理者职责之一：管事