主讲：张双国先生 欢 迎 参 加： 生产计划与物料控制 张双国先生简介 张双国先生 十多年港资，台资，日本外资企业管理经验 5年多咨询顾问经验 现任职务： 制造业智友（苏州）咨询有限公司副总 北鸣学习机构/一佳企业管理资深顾问师 中国培训网金牌培训师 亚洲成本压缩研究院高级顾问 多所大学MBA班特聘教授 中国企业联合会特聘顾问师 5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家 辅导培训部分客户： 客户名称：日立电梯，格力空调，红豆，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，天生港热电厂，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。 第 一 章 生产的型态与 产销协调机制