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露新兰洗发品提升发廊外卖业绩技巧培训课件(78页).rar

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更新时间:2018/8/15(发布于上海)

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文本描述
露新兰洗发品提升发廊外卖业绩技巧培训课件 一.沙龙卖品 二 .卖品管理制度 三.卖品陈列 四.卖品经营模式 卖品总概念 根据2012年全美(美国)美容美发行业协会官方网站公布的调查资料显示,外卖品的营业额占整个沙龙营业收入的比例为30%,而中国目前的比例仅占沙龙营业收入的2%~7%! 沙龙卖品之一 趋势 国内美发行业外卖品从2009年的3%上升到20012年的7%; 而欧美国家的沙龙最低标准是30% 发廊外卖总结 发廊外卖会出现什么情况呢 如何解决消费者对外卖价格的担忧 如何调动发型师和助理合作外卖推动业绩的技巧 面对消费者的退货要求如何处理 如何解决消费者对质量的担忧 如何形成发廊外卖的整体氛围 如何解决外卖与客群关系的维护 外卖的后续工作如何展开 如何建立发廊的外卖管理制度 如何使用露新兰外卖系统管理软件(免费赠送给所有AMA重点客户) 卖品的好处 200平米的店 月营业额30万~50万 已经很好了 如果做到60万员工快累死了 只能再开分店 要增加收入又不追加投资的情况下,卖品能使其很轻松的达到80万~100万 既不增加营业面积又不增加人员 发廊外卖会碰到什么障碍 消费者普遍感觉发廊卖品价格过高 发廊发型师和助理经常为提成归属闹矛盾 会影响客群关系,所以发型师不愿卖 消费者一听推销就不耐烦 发廊没有外卖的整体氛围 新员工不能很快融入外卖团队 外卖的后续工作如何展开 如何建立发廊的外卖管理制度等等.