华润多元化控股集团关键职位分析培训
翰威特咨询公司
团队游戏
请围成两个大圆圈，19人一个圆圈，一个套在另一个里面
内圈的人转过身来，面对外圈的人
音乐响起，请大家围成的两个圈反向旋转
音乐一停，请与对面的人握手并迅速地彼此进行自我介绍（姓名、公司、籍贯、爱好、绰号等），信息越多越好！
音乐响起，请向反方向转圈，重复上述步骤
记住：
设法让别人记住你！
同时记住更多的别人的信息！
小组组合
每组4-5人，共9组
自我介绍
请邀请3-4位加入和你组成一个小组
请告诉大家你邀请这几位的原因
被邀请的人自我介绍
被邀请的人可选择加入或邀请别人自行组团
。。。

翰威特简介
为什么需要了解哪些是“关键职位”？
分析关键职位的流程和方法
关键职位的打分方法
今日议程
关键职位的管理
翰威特简介
为什么需要了解哪些是“关键职位”？
分析关键职位的流程和方法
关键职位的打分方法
今日议程
关键职位的管理
我们的使命
在全世界范围内，帮助客户实现企业和员工的共同成功！
翰威特在全球的经验
全球最大的综合性人力资源管理及福利外包管理咨询公司
全球共有2400多家客户已与翰威特建立长期合作伙伴关系
《财富》500强中的2/3是翰威特咨询公司的客户
全球500强中的1/3是翰威特咨询公司的客户
遍及全球的专业服务：翰威特咨询公司在37个国家的办事机构中现有19,000多名员工
60多年的客户服务经验：自1940年以来，我们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新，以帮助客户公司管理复杂的人员问题