文本描述
六合生活用纸有限公司 目录 CONTENTS 市场实地调研 形成调研报告 分析调研报告估摸市场需求 根据市场需求 拟定销售方案 汇报销售方案交由总经理审批 不通 过 ,方案退回 审批通过,交由生产部门生产 生产出来的产品发往市场 销售部具体销售 销售收入 移交财务部 根据销售情况评估销售方案 公司运营流程图 总经理 销售部 市场部 财务部 公司各部门排序 组织结构图 总经理 直接下级:办公室主任及各部门经理 职位描述:通过战略规划、经营总体工作的控制,合理配置各项资源,保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。 1、全面主持公司经营管理工作 2、组织并制定公司经营计划以及未来发展方案 3、协调并激励各部门工作 4、负责处理重大客户投诉、重大事件或事故 总经理 专业学历:经济管理或企业管理或工商管理大学本科以上学历 知识技能:具备丰富的企业管理经验和很强的敬业精神;具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、创新观念和人才观念。 个人素质:科学严谨、敬业、团队合作精神 总经理 办公室主任 直接上级:总经理 直接下级:办公室职员 职位描述:办公室行政事务的日常管理工作 1、负责组织、协调公司领导主持召开的各种会议、公司年会、员工活动等会议的会务工作; 2、负责公司对外接待及协调处理工作 3、组织制定行政管理规章制度 4、加强与外单位工作联系,搞好科室之间协调配合,努力营造良好工作环境。 办公室主任