新人培育操作指南 新人培育——操作思路 操作思路：固化新人培养流程，完善新人班前中后运作，以新人第一单运作成果，提升新人从业意愿、考证意愿、留存意愿！提升结训上岗率至90% 训前 训中 训后 持证100%上岗 增员人面谈 主管面谈 营业区面试 创业说明会 100%保代考试报名 至少2天保代中支封训 中支培训部面试 参训资料齐备 保代报名资料齐备 所有费用收取 严格新人班操作 5%退训设定 新人班后2日内预上岗 新人上岗资料齐备 保单交机构内勤处 增员训练 氛围营造 工具使用/活动量管理 新人培育——操作思路 11-12日--是7号新人班预上岗日 21-22日--是17号新人班预上岗日 次月1号--是23号新人班预上岗日 考出证后立即下工号 通过节奏经营看新人上岗推动 新人培育——操作思路 新人的养成是建立一支高效、稳定团队最重要的环节。 组织发展流程 新人班训前流程 新人班操班规范 新人上岗管理 新人培育——操作思路 组织发展流程 责任人：支公司、营业区经理 操作重点： 1、围绕组织架构进行：“生存型架构”“稳定型架构”“发展型架构” 2、围绕《基本法》利益进行分析：增员直接收入、组织利益分析 3、树部经理、主管典范，营造晋升氛围； 4、部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动； 5、营业区增员技能的训练；切勿让未经任何增员训练的人从事增员工作！ 6、过程工具的掌控； 增员推动 ☆晋升链的梳理－准主任工程建设☆