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三星牧业(猪饲料)公司专业实习考察报告DOC.doc

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更新时间:2018/8/14(发布于福建)

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文本描述
【目录】
一、摘要01
二、正文
1、企业发展概况 ……03
2、生产、经营环节……05
3、企业人力资源管理状况……07
4、存在的问题…09
5、提出建议……10
三、个人心得…11
四、参考资料…12
【正文】
所实习企业的发展概况
我所实习的河南三星牧业科技有限公司位于河南省会郑州,创建于2003年3月,是一家主营猪饲料专卖的股份制企业。

近年来,河南三星牧业科技有限公司通过连续几年的研究实验,研制出五种养鹅专用预混料为河南现代养鹅业的饲料生产做出了开创性贡献,被河南省经济战略学会鹅业工程委员会授予“促进现代养鹅业发展贡献奖”。中央电视台七频道《每日农经》和《科技苑》栏目相继报道了该公司的发展经验。

目前,该公司在鹅、兔、牛等草食畜禽预混合饲料、浓缩饲料和全价饲料研发方面都取得了重大突破。截至目前,该公司已向社会提供鹅、兔、牛等草食家畜预混合饲料6000吨、浓缩饲料10000吨和全价饲料30000吨,该产品不仅深受河南各地广大养殖场户的欢迎和信赖,而且还远销山东、湖北、贵州、陕西、山西、甘肃等省。

人才对企业的发展至关重要,河南三星牧业科技公司是由一批掌握国内外高新技术和管理经验的高级智慧型人才,按现代企业模式组建的股份制企业。她具有多名动物营养、畜牧、兽医专门技术与管理兼用型专家。本科、大专学历以上的人才占企业员工总人数的85%以上。其中专业技术扎实,擅长经营管理的复合型人才比比皆是。

该公司高层人士一致认为,公司要实现快速发展和长足发展,就必须坚持“以人为本、科技为先”的发展理念。为此,该公司汇聚了省内外畜牧兽医界众多权威专家和高级管理人才,相继与河南省经济战略委员会鹅业协会、全国鹅业专家团和河南日报(农村版)畜牧专家服务团结成了紧密的合作关系。

现在,河南三星牧业科技有限公司正在“以人为本、科技为先、诚信经营、追求卓越”的企业理念的指导下,本着“务实、创新、勤俭、自强、协作、双赢”的企业精神,向着“振兴民族饲料工业、志创百年饲料品牌”的企业目标努力奋进。

生产经营环节
为避开猪、鸡等传统饲料激烈竞争的泥潭,早在建厂之初,该公司就开始专注于草食畜禽饲料的研究开发,成立了河南三星牧业科技有限公司草食畜禽饲料研究所,并大胆提出了“打造中国草食畜禽饲料第一品牌”的奋斗目标。

为此,该公司汇聚了省内外畜牧兽医界众多权威专家和高级管理人才,相继与河南省经济战略委员会鹅业协会、全国鹅业专家团和河南日报(农村版)畜牧专家服务团结成了紧密的合作关系。

在产品定位上,该公司提出了优质、高效、环保、安全的质量标准。一批掌握国内外高新技术和管理经验的高级智慧型人才的加盟,为公司科学选定饲料配方提供了有力地保障;投入巨资引进上海申银全自动饲料生产线,确保了饲料的安全生产;设施齐全的检验条件和内外检测相结合的管理制度,使该公司准确掌控进厂原料和出厂产品的质量。精心制造。优质、高效、环保、安全是三星饲料的显著特点。

三星牧业科技有限公司还结合目前我国养殖现状,汇聚动物营养、畜牧、兽医界权威专家学者,经专业配方软件优化,科学设计出猪预混饲料、乳猪系列预混饲料、猪用系列浓缩饲料等一系列安全高效环保优质的猪饲料。

在销售环节里,三星牧业直接下设专营店,避免了农户买到冒牌、贴牌产品的情况发生,维护了公司荣誉。

经过近五年的发展探索和资本积累,河南三星牧业科技有限公司不仅在鹅、兔、牛等草食畜禽饲料研发和产销方面站稳了脚跟,也在猪、鸡等传统饲料方面迈出了矫健的一步。该公司开发出的分阶段高档乳猪和母猪保健预混合饲料,向市场推出的高能量高蛋白型系列、高能量高氨基酸低豆粕型和小麦型猪用系列预混合饲料,无一不深受养殖场户的信赖。

企业人力资源管理状况
【人力资源管理工作的基础方面】
三星牧业科技有限公司的制度和规则具有合法性、合理性和可操作性。企业人力资源管理制度的内容与劳动法没有相违背的地方;制定的制度没有太空泛、不具备可操作性的致使业务部门丢到一边视为无物的。

【人力资源管理体系方面】
三星牧业科技有限公司在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织建设、企业文化等都有专门的操作系统与方法。

招聘是全透明、公开式的,避免了公司高层走后门状况的发生;
企业员工每三个月就要接受一次针对自己所在部门的专业知识培训,是公司员工的思想始终走在前列;
绩效与薪酬是成正比的,多劳者多得,使尸位素餐者无法在公司里立足,同时绩效的考核由所在分公司上报、总公司检查、公司高层复查三部分组成,以保证真实性。

企业文化队一个公司的健康成长起着重要作用,三星牧业科技有限公司的企业理念是:以人为本、科技为先、诚信经营、追求卓越;企业目标为:振兴民族饲料工业、志创百年饲料品牌;企业精神为:务实、创新、勤俭、自强、协作、双赢;企业口号为:真诚做人、专注做事;用人原则问为:成就自我、共同发展;质量宣言为:不求最好,但求更好。

【企业管理人员对人力资源管理的能力与意识】
人力资源管理不是人力资源部一个部门的事情,而是企业发展中所有管理人员共同的责任和要求,只有每个管理人员都成为一个合格的