城市公司成本部岗位职责
成本部经理
基本资料
职位名称
成本部经理
职位编号
CIFI-CS-CB-001
所属部门
成本部
岗位定员
直接上级
管理幅度
直辖3岗；
直接下级
土建造价、安装造价、采购管理
职位目标
2.1在分管领导的指导下，全面负责成本部的工作。

工作联系
3.1内部联系：城市公司各部门及集团成本管理部；
3.2外部联系：造价咨询单位、施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商及政府相关配套单位。

职责权限
序号
工作职责
工作描述
通用职责
按照集团下发的管理制度、工作标准、业务流程的规定执行；
负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
负责落实本部门绩效考核工作；
负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
负责组织完成上级领导交办的其他工作。

成本策划
协助集团建立和完善公司的成本管理体系；
参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作；
组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案。

成本动态信息收集
组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；
组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；
组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告。

成本管理
负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）
审核项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；
组织完成各项造价的确定工作；
组织项目的工程结算工作，按要求提交集团进行审批、备案；
组织项目成本后评估工作，并将后评估结论报集团公司成本管理部备案；
组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批。

招投标采购管理
负责权限范围内的工程、材料设备招标采购活动的组织；
组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审；
督导按时完成各标段的招标及定标工作。

合同管理
组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批；
负责组织对合同履约情况的检查和监督。

材料认质限价
负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引；CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引
CIFI-CS-WI-CB-001目标成本编制作业指引；CIFI-CS-WI-CB-002预结算编制及审核作业指引
CIFI-CS-WI-CG-003合同管理作业指引；CIFI-CS-WI-CG-004 合同付款管理作业指引
CIFI-CS-WI-CB-003 甲定乙供材料认质认价作业指引；CIFI-CS-WI-CB-004 动态成本管理作业指引；CIFI-CS-WI-CB-005 项目成本后评估作业指；CIFI-CS-WI-CG-002 工程及材料供方管理作业指引；CIFI-CS-OP-CG-001工程及材料设备采购管理流程；CIFI-JT-WI-CG-002 集团招标管理作业指引；CIFI-JT-WI-CG-003 工程采购类别作业指引；CIFI-JT-WI-CG-004合同分类及编号管理作业指引；CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引；CIFI-CS-WI-SJ-002 设计变更管理作业指引；CIFI-CS-WI-GC-005 现场签证管理作业指引