旭辉地产成本管理与财务管理关系培训课程 目录 成本管理综述 核心业务单元 成本管理与财务管理 目前成本管理的问题及建议 目录 成本管理综述 核心业务单元 成本管理与财务管理 目前成本管理的问题及建议 管理目的 提高目标成本及预算的严肃性 加强项目成本过程可控、透明 明确成本管理责任 达到控制成本的目的 构建在行业内领先的成本控制体系 成本管理综述 系统自动累加 目标成本为设定值 或依据项目收益反推 或依据更细的费项累加测算 或依据历史／行业数据预估 在项目开发的关键环节设定目标成本，过程中系统实时自动统计动态成本；通过对目标成本与动态成本的比较，检查、发现和解决问题，从而达到管控项目成本的目的。 原理： 举例： 成本管理综述 动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金额 + 已签合同的预估变更金额 + 库存材料结转 + 待发生合约规划金额 动态成本的概念： 成本管理综述 已确认合同变更的概念： 指已签合同发生合同金额变更，包括以下三种情况： 1）经与分供方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更及技术洽商。 2）经与分供方确认的施工图预算调整。 3）经与分供方确认的工程量调整、材料价格调整。 若需另签补充协议，则视为新合同，不视为合同变更。 指分供方已提出变更及变更金额但我方尚未确认，或分供方未提出、我方预计要发生的合同金额增加情况。包括： 1）未与分供方确认的经济签证、设计变更及技术洽商。 2）预估的预算调整。 3）预计发生的材料涨价、工程量变化等。 已签合同预估变更的概念： 成本管理综述