文本描述
--采购管理部流程体系汇报 北京金隅嘉业房地产开发有限公司 目录 ●流程体系介绍 ●流程内容概述 采购体系整体说明 工程\材料设备类采购流程 三类采购程序说明 供应商管理流程 异地工程\材料设备采购要点说明 ●流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准 3.需要支持事项 汇报时间: 60分钟 文件清单 本次新形成管理文件6个,其中: 主流程:2个 工作指引:4个 附: 支持流程图:0个 原有制度梳理情况: 保留:5份 废止:2份 目录 ●流程体系介绍 ●流程内容概述 采购体系整体说明 工程\材料设备类采购流程 三类采购程序说明 供应商管理流程 异地工程\材料设备采购要点说明 ●流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准 3.需要支持事项 汇报重点采购体系的整体说明工程、材料设备类采购流程三类采购(战略采购、招标采购、议标采购)程序说明供应商管理流程异地工程、材料设备采购要点说明 1.1 采购体系的整体说明 供应商选定管理 (招标采购管理) 供应商履约评价 供应商资格等级管理 1.增强采购体系的计划性管理 总包招标前-采购策划 每月动态调整- 采购计划 2.采购方式: 战略采购\招标采购\议标(含直接委托),分别对应不同的程序 3.招标采购: 符合四定原则的采购程序设计,体现专业化和风险监控 1.采购管理部负责公司主要供应商的总体履约评价组织工作,相关部门负责日常的履约评价考核和管理(如总包\监理\销售代理公司等) 2.初步制定了履约评价的量化模板,增强履约评价的规范化和标准化 1.采购管理部负责公司主要供应商(含工程材料设备类\设计类\营销类)的资格等级管理 2.根据不同供应商的资格等级,设计对应的奖励机制 技术标准 入围单位 合同价确定 进场验收/过程验收和管理 工程管理部/ 规划设计部 采购管理部 成本管理部 项目部 项目部全程参与 采购管理部负责工程\材料设备类采购的组织管理工作