系统思考、先知先觉 学以致用、实战为王 持之以恒、实现三笑 森宝食品集团 卓越绩效训练模式第四组 Company Logo24 标杆企业卓越绩效管理模式 全面认识绩效管理模式 企业目标制定和目标分解 考核考核表的设计和填写 相关管理理念 一、标杆企业 卓越绩效管理模式 二、全面认识卓越绩效管理模式 1、业绩没有临界点，要建立可能性思维，要打破惯性思维，举例拍手次数、人员排队照相例子，通过有意识、有目标、有压力、有信心、有激励、有竞争、有方法、有辅导步骤来提高业绩。 2、企业成功=战略*组织能力。 3、要从问题导向转为目标导向： 问题导向问题不可预见 后知后觉 主管和员工均变成消防队； 目标导向问题和困难可预见 找出解决问题的方法 主管和员工均变成防火队先知先觉； 4、目标达成的智慧：目标策略计划费用预算 具体实施步骤：先设定目标，然后进行费用预算，群策群力，头脑风暴法提出想法，立即行动，形成计划，最后通过过程管理达成目标。 老板要抓大放小，在设有目标时，要有相应的策略、计划、预算，不能把目标变成口号。 5、过程比结果更重要，没有过程就没有结果，不能把所有赌注放在一个人身上。 6、计划是下属做上来给上司审核的，预算由部门提出来，老板审核并消减预算（砍预算）。 7、目标先由上司定，再进行分解，不能由下属定目标；一旦订下目标在一定周期内不要随意更改，在年终回顾时在调整目标。 二、全面认识卓越绩效管理模式