索芙特股份有限公司目标与绩效考核小组 索芙特化妆品公司目标与绩效考核实施方案 汇报目录 对索芙特公司总体薪酬激励体系的初步建议 KPI绩效考评体系 索芙特公司绩效考评表 销售体系ＫＰＩ指标讨论 对索芙特公司总体薪酬激励体系的初步建议 一、影响绩效的主要因素： 绩效 薪酬 晋升机会 管理的能力 与方法 科学的流程 基础因素，也是目前影响绩效最大的因素。 本次工作重点解决这两个问题。 外在因素，流程的合理化和管理能力的提高能够改善绩效。 本次目标与绩效管理项目，正是通过对公司薪酬、晋升体系的调整，与工作目标紧密联系起来，形成对公司员工的基础性激励。 二、目标薪酬激励体系的设计原则 目标薪酬激励体系的主要原则 合法性 有效竞争性 建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系，引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化，杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分 激励性 加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和索芙特公司的长远发展联系起来 公平性 固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩 参照同行业其他公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出 与公司战略 的匹配性 目标薪酬激励体系要有效引导索芙特员工的绩效行为去实现公司的战略目标 控制总体人事成本，与索芙特公司持续降低运营成本的战略相一致4 35