目前,决策模型以科学化为目标,其建立遵循“优化、理性、适用”。为
了能够建立形式完美、逻辑严谨的决策模型,对“人”做了多维的限定或者说
假设,即“理性人”。但事实上,决策者在实践的表现中并非完全是理性的,
即现有的理论不能完全解释决策者的行为,决策者在现实中的行为是不完全符
合科学决策的理论。对于这一现象的认知,理论者在继续深入研究传统理性决
策的同时,把决策行为的研究拓宽到了心理学和认知学的研究领域,着重研究
决策者的非理性决策行为,即直觉决策。
本文以公司高层管理者为研究对象,将企业高管的直觉决策能力分为直觉
认知、知识经验、决策效力和情感情绪四个维度,并将此四个维度转化为相应
的四个因子,通过单因素分析方法分别研究性别、年龄等因素对上述因子的影
响,从而得出影响企业高管直觉决策能力的主要因素,并据此提出相关建议,
增强企业高管的直觉决策能力。全文分为五章,主要内容如下:
本文得出的主要结论有:影响企业高管直觉决策能力的原因是多方面的,
其中直觉认知、知识经验、决策效力和情感情绪四个维度是最主要的;对企业
高管的直觉决策能力影响显著的因素包括年龄、行业、企业规模和在重要事情
上正确预感的次数;除此,对企业高管直觉决策能力有一定影响的因素包括学
历、专业及岗位;对企业高管的直觉决策能力无显著影响的因素包括性别、企
业性质和所受培训次数;在企业高管的直觉决策中,经验是影响其决策的关键
因素。
关键词:直觉企业高管直觉决策