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宁夏新太华煤业公司流程设计报告
说明
本报告为中期报告，所有结论不代表最终咨询意见！
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宁夏新太华煤业公司流程设计报告
公司流程目录（一级目录）
1.战略层面
2.业务层面
1.1.战略制定与执行流程
1.2.经营计划制定与执行流程
2.1.生产管理流程
2.2.采购管理流程
3.支撑层面
3.3.财务管理流程
3.1.行政管理流程
3.2.人力资源管理流程
3.4.审计流程
1.3.预算管理流程
3.5.子公司管理流程
2.3.销售管理流程
1.4.投资计划与投资管理流程
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宁夏新太华煤业公司流程设计报告
流程说明
流程终点-(物料需求得到满足)
开始
流程开端-(生产单位提出物料需求)
决策点
决策点-(总经理审批年度采购计划)
流程步骤
流程步骤-(商贸公司审核物料需求)
信息文档
信息文档-(领料单)
A
流程迁移 -(转向流程的另一个部分)
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。

业务流程图例
另一流程-(物资采购流程)