导读
新太华体现出的管理问题分析、探源
新太华组织结构设计
新太华新岗位竞聘方案
新太华薪酬方案
新太华绩效考核方案
新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段
跨行业、跨地区运作
时间
1993年初－1997年初
组建太华实业开发总公司，成立沟口分公司，从事煤炭加工、销售，但由于经营机制和外部市场原因，公司亏损严重，沟口分公司撤销
1997年初-2002年11月
太华实业隆湖煤炭运销站成立，经营形势迅速好转，先后涉足煤炭运销、洗煤、矿山机电销售、矿区露天剥离灭火工程等业务领域，资产和员工规模迅速扩展
2002年11月－2004年初
按照公司法重组，改制为股份合作制企业，更名为新太华煤业有限公司，规范化运作，生产经营规模扩大，经济效益提高，并扩充了资本金，使企业发展后劲更足
与宁煤集团合资，成为宁煤下属的二级单位，发展前景广阔；投资进一步扩大，兴建碳素厂、洗煤厂，并计划涉足房地产、汽车销售等领域，企业迅速壮大
2004年初－2005年末
创业阶段
壮大阶段
腾飞阶段
新太华所面临的众多管理问题实质上均是发展中的问题，是一个企业“由小变大”的必由之路
主要特征：
缺少计划性导
致成长性不足
小企业运作模式
集权化的领导
人治
制度缺失
缺少计划性
员工缺少积极性
及创新精神
领导与员工的背离
决策随意性强
资金紧缺或
富余现象普遍
朝令夕改
灰心冷漠
需要通过企业发展战略重新塑造企业凝聚力
核心领导成
为灭火队长
缺少团队合作精神
员工没有责任心
和进取心
需要通过明确岗位职责，建立符合企业发展需要的组织机构和运作机制
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