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东浩国际物流战略组织架构和岗位职责设计报告(75页).rar

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更新时间:2018/8/10(发布于上海)

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文本描述
东浩国际物流战略组织架构和岗位职责设计报告
目录
未来组织架构的设计
主要部门职责
关键岗位职责
目录
战略对未来组织结构设计的要求
远景目标
成为集货代、非贸和外包物流为一体的,并具有提供某些特定行业、国内领先的国际物流解决方案能力的第三方物流公司
组织结构设计的方向
未来组织结构能够支持公司业务的发展,适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务”发展的需要
组织结构设计的方向(续)
适应未来建立全国性网络的发展需要,构筑公司未来的网络优势
组织结构设计的方向(续)
建立“以市场为主导,以顾客为中心”的组织结构及管理能力
组织结构设计的方向(续)
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
组织结构设计的方向(续)
要解决对现有组织诊断中所发现的问题,需要在新的组织设计中强化相应的职能
组织结构设计的方向(续)
总经理
东浩外服物流未来的组织架构
董事会
股东会
监事会
董事会
全面执行股东会决议
决定公司的战略行动计划
决定公司的经营计划和投资方案
制订公司年度财务预算方案、决算方案
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
拟订公司合并、设立、解散的方案对公司的战略扩张方案
决定公司内部管理机构的设置;
聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理),根据经理的提名,聘任或者解 聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;
制定公司的基本管理制度
董事会职能
汇报关系
股东会
董事会
监事会
总经理
接受监督
直接汇报
直接领导