==>> 点击下载文档 |
2、初审/计算要点:
员工的平衡计分卡考核表上需有员工本人、部门主管签字
根据平衡计分卡考核表中各项比例、分值计算最终考核得分
部门主管平衡计分卡先自己填写,然后交到我部后,我部提供其中的数据,并计算最终得分后由总经理审批。我部需提供数据如下:
数据来源
评价标准
备注
员工信息
根据各主管平衡计分卡上考核标准核定
每月员工满意度调查问卷
3分即为满意,即可得满分
取各部门员工满意度调查问卷中对主管评价项目得分的平均值
总经理填写的《每月各部门主管满意度评价表》
3分即为满意,即可得满分;4.5分为非常满意,加1分
取总经理对各主管评分的平均值
总经理填写的《每月各部门主管满意度评价表》
3分即为满意,即可得满分
总经理填写的《每月各部门主管满意度评价表》
行政《对口信息传递表》
在《对口信息传递表》有1次违规记录,则扣相应部门主管1分
销售一线部门岗位平衡计分卡计算方式
工作流程:先单独计算财务指标分值,再计算平衡计分卡综合得分分值,此时,财务指标分值按满分计算。
例如:展厅组的平衡计分卡计算
第一层指标
第一层 权重
第二层指标
第二层权重
目标
实际完成
完成率
第二层单项权重值
第二层权重值
第一层权重值
平衡计分卡最终得分
财务指标
60%
整车销售
64%
148/14=57.1429%
57.1429*64%=36.5714%
36.5714%+13%+10.166%+6%=65.7374%
60%
60%+12.48%+15%+10%=97.48%
保险销售
13%
18000
18894.65
100%
100*13%=13%
精品销售
17%
20000
11960
11960/20000=59.8%
59.8*17%=10.166%
GMAC销售
6%8
100%
100*6%=6%
二手车销售
0%00
内部流程指标
15%
GTS
40%
94
94
100%
100*40%=40%
40%+23.2%