目录
第一部分生产技术类
生产技术部门管理职能………5
重大技术方案审查制度………8
煤炭生产计划管理办法………11
采掘设计管理办法……………22
采掘工作面顶板管理规定……41
锚杆支护技术管理规定………53
井工矿采掘作业规程管理办法61
掘进巷道贯通管理办法………74
采掘工作面矿压监测管理办法79
巷道顶板离层监测管理规定…85
生产技术资料管理办法………88
技术例会制度…94
采煤工作面现场管理办法……96
掘进工作面现场管理办法……101
第二部分一通三防类
第一章总则108
第二章 “一通三防”工作责任制 …………109
第三章通风管理制度……127
第四章瓦斯管理制度……130
第五章局部通风管理制度133
第六章盲巷管理制度……136
第七章煤与瓦斯突出防治管理制度……138
第八章巷道贯通管理制度142
第九章安全监测监控、安全仪表管理制度……………144
第十章防治井下自然发火管理制度 …… 151
第十一章综合防尘管理制度……………157
第十二章井下作业人员管理系统管理制度 …………… 162
第十三章紧急避险系统管理制度 ……… 165
第十四章压风自救系统管理制度 ……… 167
第十五章 供水施救系统管理制度……… 168
附件一 瓦斯抽采管理制度………… 170
附件二 能源公司风量计算细则……… 181
附件三 通风设施施工标准………… 200
附件四 井巷揭煤管理制度…………… 205
第三部分地测防治水类
防治水岗位责任制……………228
子公司动态储量管理办法……236
矿井探放水管理规定…………240
煤矿井下生产测量技术管理规定……………249
第四部分机电管理类
大型设备管理规定……………261
矿井供用电管理规定…………276
第一部分
生产技术类
保利能源控股有限公司
生产技术部门管理职能
1、生产技术部门是能源公司生产和技术管理工作的职能部门，对能源公司生产和技术工作进行宏观管理，在日常管理中对各子公司具有监督、指导和服务的职能。

2、负责贯彻国家有关安全、生产方面的技术政策、相关的法律、法规。

3、负责指导督办新建、改扩建、技术改造等矿井的前期工作，包括：探矿权、采矿权、项目的立项、地质勘探、可行性研究报告、初步设计等文件的取得。

4、负责能源公司煤炭生产中长期规划的编制，制定重大技术创新方向和发展目标，并督导落实。负责督促和指导各子公司煤炭生产中长期规划的编制。

5、负责组织能源公司重大技术方案的审查工作，包括：矿区整体规划、矿井煤炭生产中长期规划（矿井3～5年规划）、矿井开拓延深设计、生产系统改造和优化、采区布置方案、一通三防、地测防治水、顶板管理、机电运输、矿井灾害预防与处理计划及新技术、新工艺、新方法等。

6、负责能源公司生产技术管理体系的建设。组织制定、完善能源公司生产技术管理制度、重大技术决策的原则和程序。

7、负责能源公司生产调度工作，严格按照《能源公司调度工作规范》，协调解决各子公司在安全、生产、基建等方面的关键问题。对各子公司指标完成情况进行调度督查和相关资料分析，及时为领导提供相关信息。

8、参与能源公司各子公司大型设备选型、调配工作；参与设备招投标和子公司设备的处置工作。

9、负责对能源公司储量进行管理,对各子公司地测防治水及“三量”管理工作进行指导、监督、考核。组织编制能源公司矿井防治水工作计划。

10、组织编制能源公司“一通三防”年度工作计划，负责对各子公司 “一通三防”技术管理工作进行监督指导。

11、组织编制能源公司矿井灾害预防与处理计划，参与审查各子公司安技措工作计划和维简计划。

12、组织开展安全生产关键技术攻关，解决重大技术难题。组织技术交流，积极推广应用新产品、新技术、新工艺、新设备。

13、负责能源公司科技项目的立项、验收、鉴定评审及上报工作。

14、监督检查各子公司生产和技术管理规定的落实情况。

15、负责审查各子公司年度重点工程计划，对重点工程的完成情况进行考核。

16、编制各子公司年度、季度、月度煤质指标计划。

17、组织编制能源公司环保节能减排计划,对各子公司环