微软（中国）有限公司 企业顾问服务部 中国体育彩票技术战略规划方法交流课件 汇报内容 为什么要做信息化战略规划 如何做信息化战略规划 工具及方法介绍 资料来源：Standish Group Report, 2004 遵循“规格”、“预算”和“期限”要求的部署 IT投资日益增长 IT项目成功的定义： 2004年 2007年 2549.8亿 3817.4亿 资料来源：商务部研究院信息咨询中心与信索咨询中心 - 2005/2006年中国行业IT需求趋势系列调研报告 54% 59.7% 46% 40.3% 成功得来不易! CIO的核心关注点 IT 要提供哪些业务支持 业务驱动往往基于局部需求 信息驱动总是因为技术的原因而采用技术 信息化的整体架构难以控制 想要进行结构性变革却无法下手 建设标准和规范提出很难，提出来又往往束之高阁 异构的技术平台带来的管理复杂性 系统无法适应业务变化的需求 业务各个领域都觉得非常急迫 零散开发导致了很高的操作成本 总是反复重复的努力 零敲碎打的建设，成为建设水平提高的阻碍 如何进行必须的改变又不会引起混乱 要保护以往的投资，又要获得变革的能力 为什么？ 做什么？ 怎么做？ 可实施的 战术性的短期项目要建于长期的IT远景和项目部署上 具体的资源需求及预算分配 利用制定的考核指标来衡量实施过程和项目的成功 以价值为基础 一个以商业价值为依据的优先级模型 每个项目部署都需要有明确的业务效益和成本收益分析 业务导向 业务战略、优先级和业务挑战都影响到IT远景及战略 业务和功能部门是项目部署的责任人，他们对业务效益负责 为什么、做什么、怎么做是信息化规划项目要回答的主要问题。在现实情况中，各企业因所处环境、内部状况不同，信息化规划项目的需求、侧重也各有不同。 明确信息化建设的目标和步骤 ITAP的目的和步骤