首页 > 资料专栏 > 组织 > 部门岗位 > 生产制造部门和岗位 > 卫康光学眼镜公司车间主任培训教材PPT(101页).ppt

卫康光学眼镜公司车间主任培训教材PPT(101页).ppt

资料大小:65KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/9(发布于江苏)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
车间主任培训教材 课程安排 3.提升车间主任的管理技能 1.对车间主任的角色认知 4.提高生产过程中的现场管理能力 2. 有效沟通, 与人事管理制度 车间主任的地位 在公司中,在纵向结构上划分三个层次: 经营、管理和执行层. 经营层 管理层 执行层 指董事长,总经理、负责企业战略的及重大决策制定 各部门主管经理等。负责督促产品品质 基层的管理者,队长、领班,更多的是车间主任。 1.对车间主任的角色认知 车间/班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在车间/班组中进行,所以车间/班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败,只有车间/班组充满了蓬勃生机,公司才会有旺盛的活力。 车间主任的地位 车间主任的地位 车间主任的职位虽然不高, 但决策不少,真可谓“麻雀”虽小, 但责任却不小! 车间管理是指为完成车间生产任务而必须做 好的各项管理活动,即充分发挥全车间人员 的能动性和生产积极性,团结协作,合理地 组织人力、物力,充分地利用各方面信息, 使车间生产均衡有效地进行、生产最终做到 按质、按量、如期、安全地完成上级下达的 各项生产计划指标。 车间主任的地位 在实际工作中,经营层的决策做的再好,如 果没有车间主任的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的车间主任来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。车间既是产品的组织领导者,也是直接的生产者。 所以说: