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新奥能源集团流程优化及IT规划架构设计报告(210页).rar

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文本描述
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新奥能源集团流程优化及IT规划架构设计报告
廊坊
目录
项目工作方法及第二阶段工作回顾
新奥集团信息化建设总体目标及指导原则
总体信息架构规划
应用系统架构规划
应用系统架构规划
应用系统部署方案
应用系统集成规划
应用系统功能定义
IT基础设施架构规划
IT管控模式设计
本项目共分为三个阶段,本报告为第二阶段工作的交付件
IT现状与需求分析
IT项目定义与实施计划
IT应用架构规划
IT技术架构规划
IT治理架构规划
核心应用系统解决方案功能评估
第一阶段
评估和战略
第二阶段
规划
第三阶段
实施规划
在项目第二阶段,主要开展了如下的工作
对第二阶段的设计工作,IBM项目组与新奥集团相关领导和项目组成员进行了及时的沟通交流
目录
项目工作方法及第二阶段工作回顾
新奥集团信息化建设总体目标及指导原则
总体信息架构规划
应用系统架构规划
应用系统架构规划
应用系统部署方案
应用系统集成规划
应用系统功能定义
IT基础设施架构规划
IT管控模式设计
通过现状分析阶段,项目组总结了新奥集团战略升级对信息化的要求与含义如下:
加强管控,防范风险,提高公司治理能力
促进员工健康成长
通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传导
在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术,支持精细化的成本核算和运营管理,提高效率,降低成本
战略升级
对IT的含义与要求
将合理的管理思路和流程内置到IT系统中,以保证管理和运营流程的规范性,加强管控,防范企业风险
实现精细化管理与运营,创造客户满意
支持业务拓展与产业协同
培训管理,提升员工能力,促进员工职业发展
通过IT平台加强对员工信息的管理,建立员工沟通渠道,及时响应员工需求
搭建规范科学的绩效、财务、人力资源、IT等管理体系和共享服务平台,有利于在企业拓展过程中业务与管理模式的快速复制和到位
设计合理的IT治理架构和流程,确保新业务的IT建设符合总体规划和统一的技术标准
通过IT系统实现对过程和结果的有效管理,增加管理透明度,实现放权与管控合理平衡
提高客户信息和意见管理 水平,促进服务水平提升,深入挖掘客户需求
资料来源:新奥访谈,项目组分析
加强产业信息沟通,提高产业链协作效率
通过人力资源管理体系和平台,支持科学的绩效考评和