2、范围：本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限公司总经理以下人员（部门第一负责人纳入目标考核）。

3、内容：本办法规定了员工工资标准、绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。

4、原则：
公开化的原则：明确规定工资、绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。

客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

反馈的原则：将考评结果和意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。

沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。

5、职责分工：
各部门负责确定岗位职责，并制定岗位KPI指标，落实到人。

公司各部门根据考核要求对员工日常考核数据的收集、整理，按照岗位KPI指标对员工进行考核，并将考核结果报综合管理部。

综合管理部将考核结果汇总报总经理审批。

公司综合管理部负责对各部门考核执行情况进行监督。

二、考核实施
每月25日以前，员工在与部门负责人充分沟通的基础上,结合部门工作计划和岗位职位，填写下月度《工作计划》，列出下月应完成的主要工作内容及应达到的工作标准，并交部门负责人确认。员工根据确认后的《工作计划》作为下月工作指引。

每月28日以前，员工应根据上月度《岗位绩效考核表》所载工作计划及自己上月的工作表现进行自评打分，并对工作计划完成情况进行文字性的评述，同时提出本月度工作改进思路。完成后将表格交部门负责人。

每月30日以前，部门负责人根据员工上月度《绩效考核表》及工作表现对其进行评价、打分，并提出本月度工作改进意见和改进要点。

次月3日以前员工的直接上级将考核结果与员工见面，并与员工作充分沟通，向员工提出工作改进意见并做出指导。同时向综合管理部汇总考核结果。

考核部门需要其它部门提供考核所需数据的，应向该部门提交一份数据需求表，由数据提供部门确认其可行性。数据提供部门应于每月30日前向需求部门提供相应的数据，延期和数据错误按30元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。

三、考核周期、考核要求、
实行月度考核，年终素质评估。周期为每月25日至次月30日，各部门于每月30日前，将《岗位绩效考核表》交综合管理部汇总，提供考核数据部门须按时、准确提供考核数据（管理部可随机实施抽查），延期和数据错误按50元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。

试用期员工不发放绩效工资但参与绩效考核，其考核成绩作为转正依据。在试用期内员工发放转正后工资的80%。

干部年终分红=（年终发放标准/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K）
员工年终奖=（年度工资总和/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K）
四、汽车装备公司--工资构成方式及工资标准
（一） 工资构成---薪酬标准：单位--元/月
序号
岗位
级别
A1
A2
A3
B1
C1
D1
月应发工资高
层
正
50%
15%
15%
20%
副
总监中
层
技术
正
副
生产
正
副
质量
正
副
行政
正
副基
层
技术
正
副
生产
正
副
质量
正
副
行政
正
副
销售
正
副普
通
员
工
技术
A
B
C
生产
A
B
C
2000〈
质量
A
2800-3800
B
2000-2800
C
2000〈
行政
A
2500-3500
B
2000-2500
C
2000〈
销售
A
2500-3500
B
2000-2500
C
2000〈保安
1500-1800杂工
1200-1600搬运工
1800-2500库管员
1800-2800
以上没有标注的部门其级别划为行政部门级别。A高级工 B中级工 C 初级工
注：应发月度工资A0=（A1基本工资 + A2岗位工资 +A3技术补