三花制冷后备工段长生产计划管理培训班课件 生产计划管理 第一讲：生产管理概述 生产管理在企业管理中的中的地位 生产管理的任务 生产过程组织 合理组织生产过程的基本要求 生产类型 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产计划管理 第二讲：生产计划管理务实 生产计划管理： 生产计划系统的一般结构 三花生产计划管理组织机构 三花生产制造系统组织机构图 生产计划管理流程 生产作业管理 生产作业计划的制定 生产作业控制 生产管理概述及在企业管理中的地位 广义的生产管理：包括生产过程组织、劳动组织和劳动定额管理、生产技术准备工作、生产计划和生产作业计划的编制、生产控制、物资管理、设备与工具管理、能源管理、安全生产、环境保护、质量管理、现场管理等等； 狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理。既对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。 生产管理的任务——QCD 按规定的产品品种质量（Quality）完成生产任务 按规定的计划成本（Cost）完成生产任务 按规定的交货期限（Delivery）完成生产任务