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1.1 机构设置及分工
安全管理工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持谁主管谁负责,谁审批谁负责的原则。根据重组改革后的实际,层层落实安全生产责任制,建立健全公司的安全管理网络,配齐配强专(兼)职安全管理人员。公司成立安全委员会,并配备专(兼)职安全管理人员。从总经理、班子成员及公司各部门负责人实行层层负责、层层包保的安全生产责任制。
公司总经理为安全管理委员会主任,负责安全全面工作。安全管理委员会副主任由公司副职组成。副总经理、党委副书记负责分管部门的安全管理工作,指导考核分管部门搞好安全管理工作。安委会成员由各职能部门负责人和安全专(兼)职人员组成,对本单位、本部门安全工作负责。
各职能部室负责人为本部门安全责任人。
安全管理委员会
主任:侯俊杰
副主任:刘文琦卢浩刘学川高丽娟
成员:许宜军毕登宇刘子茹夏明钦曲秀兰
安全员:毕登宇
1.2 安全管理机构职责
1.2.1 认真贯彻执行国家安全生产政策、法规和铁道部、路局、多经处制定的有关制度,加强公司的安全管理。
1.2.2 组织和协调各部门制定或修改安全生产管理制度,安全操作规程和考核办法,并对执行情况进行监督检查。
1.2.3 及时传达上级安全管理工作部署,组织开展安全检查和安全专项整治活动。发现危机安全的紧急情况有权根据规章责令停止作业,再按规定程序办理。
1.2.4 定期总结分析安全管理情况,并针对管理情况和存在问题加强管理措施。
1.2.5 开展安全生产宣传教育、培训活动,组织学习有关安全生产的文件、法规和制度,并实施和考核。
1.2.6 督促有关部门按规定完善职工安全作业条件,及时提供劳动防护用品,组织有关部门制订防止人员伤害和职工中毒事故的制度和措施,并监督执行。
1.2.7 确定安全重点部位,安全关键环节,重点管理,制定相应的事故应急措施和救援预案。
1.3 安全员工作职责
1.3.1 认真抓好安全生产规章制度的落实,接受上级安全管理部门的业务指导。
1.3.2 负责安全生产的宣传、教育、考核及各种统计报表的填写和上报。
1.3.3定期分析公司安全生产状况,查找存在问题,向安委会做出报告,并提出整改措施及建议。
1.3.4 组织好安全例会和安全知识竞赛等活动。
1.3.5 制定或修改岗位安全作业标准和安全措施。
1.3.6 检查安全作业纪律、制度的执行情况,有权制止违章作业及违章操作,并依据安全管理有关规定向单位领导提出处罚意见;发现安全生产隐患,有权通知有关单位或部门进行整改;对于严重危及安全生产的重大问题,有权采取紧急措施,并立即向上级主管部门和单位领导汇报。对于发生问题的单位及生产作业人员、管理人员,有权调查,并向上级主管部门和单位领导提出追究责任的建议。
1.3.7 参与事故的调查、分析和处理,如实向上级和有关部门汇报事故的原因、调查结果及处理意见。
1.3.8 组织实施安全专项整治活动和安全管理评估工作。
1.4 目标
1.4.1 消灭人身重伤以上事故;
1.4.2 消灭设备重大事故;
1.4.3 消灭火灾爆炸责任事故;
1.4.4 消灭责任交通重大事故;
1.4.5 消灭食品卫生一般事故。
1.5 考核
1.5.1 对有效防止可能发生事故,做出突出贡献的个人、部门、单位,公司视情况要给予重奖;对发生各类事故的责任单位、部门和责任者,实行安全生产“一票否决”;违章违纪考核办法按照公司《安全考核办法》规定执行。
1.5.2 公司对安全事故实行责任追究,处罚标准按公司制定的《安全生产责任追究制度》规定执行。
沈阳铁道文化传媒集团有限公司大连分公司
安全管理委员会会议制度
为加强安全管理,确保安全措施落实到位,实现全年安全工