生产计划和物料进度管理 第二室：物料工程管理 第三室：材料计划与存量管制 第四室：生产计划控制概述 第五室：生产计划与进度控制 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 目录 第一室：物料控制管理概述 第一室：物料控制管理概述 物料管理-----5R法则 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料计划及物料控制 Material Control 采 购 Purchasing 仓库 Warehouse 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料管理的意义 规范标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好 有效收发 适当存量 物料管理绩效 利用空间 物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司 物料管理 物料计划 仓储管理 物料管理 品质因子 物料分类物料编码(易于管理及电脑)基准建立存量管理(安全库存量)物料要求采购量采购净料 交货期单位编码标准数量包装(易盘点) 类别科号品名规格单位标准用量损耗率 成本估价采购差异分析 数量点收品质验收货品上架料账登录备料作业实体收发领/发补/退料存货盘点废料处理损耗控制 领料间接材料发料直接材料补料损耗补足退料剩余退回 库存周期率差异率盘点正确率呆料率