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随着近年来国外对中国啤酒(快速消费品)市场的重视,大量国际企业涌入
国内,建立生产基地,直接参与国内市场竞争。生产成本的不断上涨,营销力度
的加大,给啤酒企业造成巨大的压力,行业内的竞争也日趋白热化。TT公司是一
家历史悠久的啤酒制造、销售企业。目前TT公司正处于新一轮增长阶段,在各
地大量新建工厂,管理中如何保证各家制造工厂的一致性,是公司在制造工厂的
经营与管理上面临的首要问题。
因此,在制造工厂人力资源管理中,建立科学合理的绩效管理体系是必要且
关键的。部门作为制造工厂与员工之间重要的链接,部门的绩效管理的好坏对制
造工厂战略目标完成的贡献显得尤为重要。
通过对TT公司制造工厂的部门绩效考核情况进行了访谈与问卷调查,总结
了制造工厂部门绩效考核的现状,通过对现状的分析,提出当前该企业在部门绩
效管理各阶段中遇到的困难和存在的问题,并系统分析了问题产生的原因。
本文通过对相关文献的査阅,对现有绩效管理的理论、流程、方法进行叙述,
结合TT公司制造工厂目前部门绩效评价中存在的问题,重新定义,结合TT公司
的现状与制造工厂的整体发展战略,引进更为科学的绩效管理,构建出结果导向
与过程控制相结合的绩效管理的设计思路。在设计绩效指标体系时,将BSC与KPI
的相结合,综合考虑部门绩效指标的完整性与多维性,结合啤酒制造工厂管理的
实际,优化设计出一套适合TT公司制造工厂的部门绩效管理方案。
最后,结合企业人力资源管理的整体战略,通过体系配套的措施对绩效进行
强化与促进。包括有效的薪酬体现、企业文化、沟通机制、人力资源政策等,最
终实现绩效管理在该企业部门中有效执行。
TT公司部门绩效管理的优化设计,对建立一套务实、高效的部门管理体系至
关重要,对人力资源管理中的其他环节的顺利实施提供了保障,也对制造工厂战
略目标的达成有着重要的贡献。在公司新一轮扩展下,部门绩效管理方案的优化
设计为其他的新建工厂提供了i贵的参考依据。
本文将生产运营与人力资源管理相结合,将工时的利用情况来反映人力资源
在生产过程中的有效程度。希望通过以上存在问题的分析与探讨,对啤酒(快速
消费品)制造性行业的部门绩效管理提供一些有益的借鉴与思考。
关键词:TT公司;部门绩效管理;有效工时利用率