部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善，现阶段工作将由指定人员兼任。

说明书中规定的内容，将是对担任本职位的人员的重要考核依据。

董事长职务说明书
岗位名称
董事长
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
股东会
工资等级
直接下级
公司总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2011年6月
本职：代表股东会对公司重大事项进行决策；负责监督公司的经营管理，制定公司总体战略、年度经营目标和财务预算，监督和指导公司年度经营目标和各项指标的完成情况；确保经营生产管理目标和发展目标的实施。

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定公司的总体战略
工作时间百分比：10%
工作
任务
制定公司的总体战略
频次：1次/年
监督和指导公司的总体战略实施情况以及完成情况
频次：日常
职
责
二
职责表述：制定监督公司年度经营目标、财务预算
工作时间百分比：30%
工作
任务
制定公司年度经营目标、财务预算
频次：1次/年
向总经理下达年度经营目标和财务预算
频次：1次/年
对总经理实施的利润分配、使用方案予以监督
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责建立良好的内部、外部沟通渠道和关系
工作时间百分比：30%
工作
任务
定期召开股东会向股东会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜
频次：半年
建立政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
频次：日常
召开高级管理人员大会，听取高级管理人员的工作汇报与其他建议或意见
频次：不定期
职
责
四
职责表述：公司重大事项进行决策
工作时间百分比：15%
工作
任务
对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定
频次：不定期
对公司的发展方向、经营方针进行决策。

频次：日常
负责公司的重大外交事务
频次：日常
处理公司内外的重大突发性事件
处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。

职
责
五
职责表述：负责监督公司日常经营工作
工作时间百分比：10%
职责六
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作时间百分比：5%
权力：
公司总体战略的决定权
公司日常经营管理的监督权和决策权
对经营目标和重大投资决策的决策权
对公司高层、中层管理人员的人事任免决定权
对公司各项工作的监控权
预算内的财务审批权
对直接下级人员奖惩的决策权，任免的决定权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
公司高级管理人员
外部协调关系
地方政府部门、金融、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业；
培训经历
现代企业管理知识培训等
经验
20年以上工作经验，10年以上高层管理工作经验
知识
通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知识
技能技巧
很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力；很强的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力，很强的沟通能力和谈判技巧；熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，有时加班，经常出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件
备注：
总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
副总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2011年6月
本职：直接向董事长负责，执行董事长的各项决定。主持公司的经营管理，组织实施董事会决议。在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导各部门的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略
工作时间百分比：10%
工作
任务
在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
频次：1次/年
在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算
频次：1次/年
在董事会的授权下，向各部门下达部门年度经营目标和财务预算
频次：1次/年
监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化
频次：日常
组织实施利润分配、使用方案
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责建立良