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古今通宝艺术品分公司职位说明书DOC(52页).doc

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更新时间:2018/8/6(发布于河北)

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文本描述
古今通宝艺术品国际控股有限公司分公司
岗位说明书
目录
公司简介
分公司管理组织架构
分公司总经理岗位说明书
分公司副总经理岗位说明书
交易中心职能及岗位说明书
交易中心部门职能
交易中心总监岗位说明书
客户部职能
客户部主管岗位说明书
客户服务专员岗位说明书
鉴定专家岗位说明书
专家助理岗位说明书
展厅部职能
展厅部主管岗位说明书
解说员岗位说明书
销售部职能
销售部主管岗位说明书
营业员岗位说明书
接待部职能
接待部主管说明书
迎宾小姐岗位说明书
前台文员岗位说明书
行政部职能及岗位说明书
行政部职能
行政部总监岗位说明书
后勤主管岗位说明书
人事主管岗位说明书
保安主管岗位说明书
行政文员岗位说明书
人事文员岗位说明书
司机岗位说明书
水电工岗位说明书
保安员
保洁员岗位说明书
事业部职能及岗位说明书
事业部职能
事业部总监岗位说明书
事业部高级经理岗位说明书
事业部高级主管说明书
财务部职能及岗位说明书
财务部职能
财务总监岗位说明书
会计岗位说明书
出纳岗位说明书
收银员岗位说明书
企划部职能及岗位说明书
企划部职能
企划部总监岗位说明书
策划专员岗位说明书
文安设计专员岗位说明书
网络专员岗位说明书
公司简介
第二节、西安分公司组织架构
分公司总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员直接上级
总经理
工资等级
直接下级
副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、企划总监
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:领导制定和实施公司总体战略,完成总裁办下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务:



职责表述:制定和实施公司总体战略
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革



职责表述:制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据总裁办下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案



职责表述:建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与总裁办保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系



职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观



职责表述:主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司员工队伍建设,选拔培养中高层管理人员
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向总裁办汇报



职责表述:领导各部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策
领导建立健全公司财务、组织制定财务政策,审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力:
公司重大问题的决策参与权
向总裁办提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
除公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
预算内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
总裁办,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工商管理、经济贸易管理等相关专业
培训经历
接受过MBA、营销、财务、人事、法律等知识相关培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备财务管理、质量管理、法律等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备
工作环境
独立办公室,经常出差
工作时间特征
经常需要