具体职责描述
职责1: 人员招聘录用管理作业
制定和完善员工招聘录用管理制度。

组织各部门提出年度人力需求，制定年度招聘计划。

依据招聘计划组织实施招聘，选择招聘渠道，发布招聘信息，安排甄选。

为新进人员办理入职手续，安排入职培训，并对上岗情况进行考核监督。

执行标准:
《人力招聘管理规定》
《人员录用试用任用管理规定》
使用文件表单:
《人力需求申请单》
《人事资料卡》
《面试记录表》
《人事叙薪审核单》
《员工考核评分表》
《人员正式任用签报表》
主要考核指标:
定性指标:招聘的及时性
关键岗位空缺时间
定量指标:
招聘费用达成率
招聘人员适岗率
关键结果:在综合考虑招聘成本和招聘质量的前提下，保证人员招聘、录用的及时性、公正性，并保证人员离职的合法、顺畅。

职责2: 员工培训与开发管理作业
制定和完善员工培训制度。

依据制度组织各部门提交年度教育训练需求，进行统计分析，制定年度培训计划。

依据计划，组织实施培训，针对部分培训，签订培训合同。

对培训效果进行考核，对整体情况进行反馈并做改进。

建立员工培训档案。

定期组织员工开展职业生涯规划课程和讨论会，帮助员工梳理个人发展方向。

执行标准:
《员工教育训练管理规定》
使用文件表单:
《年度教育训练需求调查表》
《年度教育训练计划表》
《教育训练记录表》
《教育训练请假单》
《教育训练签到簿》
《专业技术考核评鉴表》
《教育训练申请单》
《员工研习、受训、观摩心得报告》
《训练合约》
《员工受训考核评分表》
主要考核指标:
定性指标:培训内容适用性培训资料归档及时性
定量指标:培训计划完成率员工满意度培训成本控制率
关键结果:在兼顾效果与成本的前提下，保证员工培训效果的适用性，最大限度的激发员工创新意识。

职责3: 绩效考核管理作业
制定和完善绩效考核制度。

定期组织各部门实施绩效考核（安排流程，监督相关表单的填写情况，回收考核表，进行统计分析并提交报告）
对考核过程中发现的问题提出改进意见。

根据考核评估结果，提出激励措施。

建立员工考核档案。

依据总经理核准的员工奖惩进行记录，定期汇总并发布信息。

执行标准:
《员工考核（绩）晋升管理作业程序书》
使用文件表单:
《年度考核表（试用考核表）》
《员工考核比率表》
《员工考核评分表》
《员工考核汇总表》
《员工晋升签报表》
《人员变动申请单》
主要考核指标:
定性指标:考核及时性
定量指标:
绩效比率计算准确率
关键结果:及时有效的组织考核评估，达到合理调动员工工作积极性，并激发员工主动、持续提升自我的目的。

职责4: 员工薪资管理作业
建立和完善薪资福利管理制度。

监督各部门员工出勤情况。

每月依据出勤情况制作工资发放明细报表和工资成本表，提交财会部。

依据员工工资报表，申报个人所得税。

向财会部请款发放工资，并将薪资单发放到各部门。

对薪资发放异常的情况进行解释和处理。

依据绩效考核情况，制定薪酬调整方案，报批后组织实施。

执行标准:
《薪资管理规定》
《员工出勤管理规定》
《员工请假管理规定》
使用文件表单:
《加班派遣单》
《出勤证明单》
《请假卡》
《请款单》
主要考核指标:
定性指标: 薪资发放及时性薪资异议处理及时率
定量指标:薪资计算差错率
关键结果:保证薪资发放的及时、准确性，构建最佳薪资结构。

职责5: 员工保险、福利管理作业
每月办理社会保险的申报和缴费手续，并将核定表提交财会部进行请款。

为员工办理工伤理赔，医疗费用报销，失业、养老、退休相关手续。

办理保险关系的转移、中止、终止。

设计福利项目，组织福利实施。

收集员工建议，合理调整员工福利。

执行标准:
《劳动法》
《员工生日福利方案》
《员工旅游福利方案》
《旅游合同书》
使用文件表单:
《养老保险申报表》
《失业保险申报表》
《员工生日领款表》
《员工旅游明细表》
主要考核指标:
定性指标:及时性
公平性
定量指标:
保险计算差错率
关键结果:在成本控制与提升员工福利间寻找平衡点，并提供合理化建议。

职责6: 劳动关系的协调与管理
制定和完善劳动关系规范制度，依据制度与员工签订劳动合同。

与离职员工做面谈，办理离职手续，签核员工离职申请单，定期做离职原因分析并提交报表。

定期做员工满意度调查活动，并做评价分析报告。

办理劳动合同解除、终止手续，接待员工投诉，依据公司政策解释；与劳动局协调沟通，解决劳动争议。

组织员工提案活动，对员工所提合理化建议进行统计分析并提交，对采取的建议执行情况做追踪。

执行标准:
《劳动合同法》
《员工调研管理作业程序书》
《员工调离职开除管理规定》
使用文件表单:
《劳动合同书》
《员工调查表》
《员工调查分析评价报告》
《员工离职申请单》
《解雇员工职申请单》
主要考核指标:
定性指标:无
定量指标:员工离职率