岗位说明书
岗位编号
岗位名称
所属部门
岗位序列
岗位编制
（单位：人）
备注
制造中心经理
制造中心
管理生产计划主管
制造中心
事务机加部主任
制造中心
管理装配部主任
制造中心
管理中心经理兼任
设备部主任
制造中心
管理机加部主任兼
工艺部主任
制造中心
管理中心经理兼任
品质部主任
制造中心
管理机加部主任兼
品管主管
制造中心_品质部
管理品检主管
制造中心_品质部
管理质量体系专员
制造中心_品质部
事务不良处理专员
制造中心_品质部
事务进货检验员
制造中心_品质部
事务过程检验员
制造中心_品质部
事务出货检验员
制造中心_品质部
事务工艺工程师
制造中心_工艺部
技能编程工程师
制造中心_工艺部
技能机修专员
制造中心_设备部
技能电修专员
制造中心_设备部
技能安全专员
制造中心_设备部
事务设备部主任兼
数控操作员
制造中心_机加部
技能普机操作员
制造中心_机加部
技能装配钳工
制造中心_装配部
技能合计
48人（除兼任外，43人）
一. 岗位编制表
备注：1. 岗位编号由人力资源部统一填写；
2. 岗位序列大项分为管理、事务、研发、技能、营销五种，具体参照人力资源部《职位体系管理制度》填写。

二. 岗位说明书
1.制造中心经理 岗位说明书
岗位基本信息 ( 岗位编号： )
岗位名称
制造中心经理
岗位序列
管理/副经理
所属部门
制造中心
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人数
直辖6人、间接42人
岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）
全面管理公司产品机械加工、装配、调试与试验、工艺技术、设备、质量等方面工作。根据公司发展战略目标，建设与公司发展需要所匹配的生产管理体系，确保生产高效、安全运转；获取生产工艺技术、生产能力竞争优势，保障公司发展目标与生产目标的顺利实现。对按时、保质完成公司制造任务负总责。

岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动＋目标）
工作职责内容
工作指引
（作业指导书、流程、表单）
工作结果评估标准
（考核指标）
职责一：负责公司生产任务的管理与指挥。

1、参与公司年度规划与生产计划编制、确认；
2、负责中心月、季度、年度生产计划的审核；
3、负责中心生产资源的合理调配；
4、负责与其他相关部门进行生产协调。

《生产计划管理办法》
《采购管理程序》
生产计划完成率
产品质量合格率
生产成本下降率
职责二：负责公司生产以及部门办公设备管理。

1、负责生产设备维护计划的审核、检查、奖惩；
2、负责公司安全生产计划与措施审核；
3、负责设备选型、处置方案的审核。

《生产设备管理办法》
《安全生产管理办法》
设备完好率
安全事故伤亡率
职责三：负责公司工艺技术管理。

1、负责公司工艺总方案的审核以及工艺流程的审批；
2、负责新工艺、新技术、新材料推广计划的审核；
3、主持工艺纪律检查工作的开展；
4、参与新产品开发方案研究。

《生产工艺管理办法》
工艺文件完整率
职责四：负责产品质量控制与管理。

1、负责检验工艺及方案的审核；
2、参与不良品处理，负责对处理方案的审核（或审批）；
3、负责计量检测器具周期计量鉴定计划的审批。

《不合格品控制程序》
《计、测量、器具管理办法》
质量事故处理完成率
测量器具鉴定率
职责五：负责中心岗位设置与制度建设。

1、负责中心设备管理、生产制造、工艺技术、质量控制等制度的审批、发行与完善；
2、负责中心岗位设置与人员合理配置；
3、负责中心人员的培养与梯队建设。

《文件管理办法》
人员流失率
培训达标率
职责六：负责制造中心行政日常管理与突发事件处置。

1、主持召开部门会议，负责上传下达；
2、负责行政日常工作的审批；
3、负责参加公司层级会议并代表中心提案。

临时任务及时完成率
工作权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度）
工作权限部门内员工异动审批权以及内部员工考核决定权；生产计划建议权以及生产作业、设备维修、测量器具计量等各作业计划决定权；生产资源调配决定权，以及相关流程建议权；公司层级会议、发展战略制定的参加权与建议权。

工作联系（与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件）
工作联系对象
联系主要事项
外部单位
（1）设备供应商
（2）工序外协合作商
（3）外购件供应商
（4）政府安全、消防部门
（1）设备选型与技术参数商谈
（2）加工能力、技术交流商谈
（3）技术要求商谈
（4）配合安全、消防检查与措施落实
任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况）
基本要求
性别
□ 不作要求、■ 男、□ 女
年龄
□ 不作要求、□ 25岁以下、□ 26~30岁、■ 31~35岁、■ 35岁以上
身高
■ 不作要求