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三彩服装服饰公司店铺督导工作流程手册(18页).rar

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更新时间:2018/8/6(发布于山东)

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文本描述
三彩服饰督导工作流程
对督导的认识和角色定位:
随着品牌不断的发展,市场不断的壮大,从整个市场来看。终端市场的饱和趋向明显,业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到,另一方面,目前的三彩终端大部分还处于产品营销的情况下。从长远来看市场会逐步倾向于品牌销售。督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用,传递公司的理念落实到所有终端店铺,反馈终端的需求,以谋求企业的不断壮大。在目前总公司的角度来看待督导,督导人员下终端一定要使用二八原则。首先确定百分之八十业绩的集中客户是哪些,针对性重点去抓。逐步整改剩下的店铺。

下终端一定必须与货品部负责的区域主管沟通,并做记录。你需要了解的客户货品情况,发货情况,终端销售偏向和存在问题。

工作一:外出督导工作流程:
一、督导任务来源(6种):
1、计划性业绩提升督导任务:根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域,确定本年度需督导的区域,制定年度督导计划,根据年度督导计划的要求,安排每季每月的督导任务,以此做为督导的计划性的任务。

维护客户方面主要工作方向是提升终端维护的认识,打造完善的终端维护体系。造血而非单一的输血。

2、临时性业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务。

3、新店督导:新店开业时,由公司新店的业务辅导。

4、一般性督导:如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。

5、店铺认证:进行店铺评级论证的扫街督导任务。

6、试销:公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售,并配合店铺认真填写表格以及顾客反馈问题。

二、督导前的路线图安排:
1、接到督导科长分配之《月督导部巡店计划表》(附表一),出差前,必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序;
2、根据本次《督导任务单》(附表二)的难度,确认每个客户的辅导时间;
3、如果是一批的《督导任务单》,则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路线的安排。

三、督导工作流程:
分:业绩提升督导任务、新店督导、一般性督导、店铺认证、试销。

(一)、业绩提升督导工作流程:
A、督导前的准备工作:
督导每次出差前需准备以下五个基本工具:
1、客户档案资料:本次拜访的客户的资料卡
(1)、店面布局图、货架陈列图;
(2)、客户历史销售数据;
(3)、客户联络名单;
(4)、本次《督导任务单》等。

2、讲课资料:须携带电脑,并带以下资料:
(5)〈店员专业培训〉〈店铺标准服务〉;〈店铺管理〉;
(6)、及各项店铺需求表和分析表
(7)、〈标准陈列手册〉;
(8)、〈每波陈列指引〉;
(9)〈当季导购手册〉。陈列手册、FAB语言模板、以及当季推行的专业知识
3、销售和管理表格:
(10)按公司要求填写表格的“店铺报表系统”的电子文档;
(11)、 《店铺检查表》(附表三)、
(12)、 《业绩提升督导方案书》(附表四)、
(13)、 《竞争品牌信息表》(附表五)、
(14)、 “季末促销”方案及效果
(15)、 当季橱窗和节日橱窗方案。

4、培训、日志:
(16)、培训记录
(17)、工作笔记本/日历/日程安排,
(18)、日/周/季度工作计划工作重点、销售进度计划与实际达成资料等。

5、客户提升工作资料:
(19)、“VIP卡”、VIP登记本、VIP服务告知书。“精选推荐”指引牌
6、与计划部、销售部以及总代理和公司相关负责人沟通店铺日常情况,包括业绩完成情况、库存率等。

B、督导工作流程:
1、到达店铺:
(1)、先到店铺周边了解竞争品牌状况
填写《竞争品牌信息表》相关内容
(2)、回到店铺观察户外门头/灯箱/广告/橱窗/招贴画等
(必要时拍照留档)
(3)、进入店铺并向店长、店员问候,说明拜访目的
并做好沟通,主要跟老板或店长沟通,沟通前一定是对店铺优秀方面总结并给予赞美。并通过询问了解客户的困惑或需求,并立即结合你判断的问题与其进行沟通。并告知整改方法和步骤,并一一进行跟踪和前期实行,并给老板制定后期跟进的工作计划。

2、进行店铺检查:填写《店铺检查表》;
3、与店长、店员沟通,查询道讯数据(或询问)或查阅报表,获得店铺近期进销存情况;
4、填写《成交分析表》(附表六),分析业绩未达成的真正原因;
5、按公司的《每周报表分析》(附表七)〉的格式,需要做前四周的《每周销售分析表》;
6、填写《业绩提升督导方案书》;
7、同时向店员了解周边竞争品牌相关信息,补充填写《竞争品牌信息表》;
8、根据《店铺检查表》检查内容进行评估:
(1)、首先对达标项目予以肯定并给于鼓励;
(2)、再将不达标项目告知相关人员并给于建议;
(3)、双方对不达标部分及改进建议、行动方案取得共识。

9、培训辅导:
(1)、视情况采取分班培训或安排在晚上打烊时间,在店铺现场,根据《业绩提升督导方案书》,进行现场培训辅导;也就是我们发现的欠缺弥补和公司推广的推行。

(2)、采用辅导的教导技术:结合实际操练进行,懂得技术是练出来的。并鼓励员工进而改变。

“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲进行培训,并分步进行训练。

10、根据时间的安排,如当时安排在该店日程为两天以上,则在次