中文摘要
自从我国1979年恢复国内保险业务以来,保险需求迅速扩大,尤其是保险
市场得到实质性开放后,保险业发展迅速。2010年,保险业保费收入达到1.45万
亿元,是2005年的2.7倍,总资产突破5万亿元,是2005年的3.2倍。作为保
险业的重要组成部分,非寿险发展取得了长足进步,保费收入从1980年4.6亿
人民币到2011年的逾4000亿,以平均每年近30%的速度增长,成为我国国民
经济发展最快的行业之一。作为国内最大的非寿险公司C财产保险股份有限公司,
公司已经实现了保费收入突破千亿元的历史性跨越,牢牢占据着非寿险市场头把
交椅的位置。站在新的发展起点,公司必须以科学发展的眼光和基业常青的志向
开创公司发展的新时代。未来十年是公司抓住机遇、加快发展的关键时期。公司
应抓住难得的历史发展机遇,进行分析、论证、设计,充分发挥优势,及时根据
自身内部条件的变化,制定适应新环境的有效竞争战略,树立以盈利能力为核心
能力的经营理念,争取公司未来良性的发展空间。

C公司面临的外部机会有:中国正在加速成为全球最大经济体。中国保险市
场将籍此成为全球最重要的保险市场。在全面建设惠及十几亿人口的更高水平的
小康社会进程中,中国实现经济快速发展,社会加速转型,居民收入持续增长,
产业结构不断升级,为保险业创造良好的发展环境。国家出台《中国保险业发展
“十二五”规划纲要》要求加快发展保险业,为保险业创造良好的发展环境。新
《保险法》出台,为规范保险市场提供了法律保障。居民消费力增强,对保险需
求增加,替代品威胁很小。同时,C公司面临的威胁有:产业链整合、行业获利能
力较低、监管更加严格等方面。

C公司的内部优势有:公司的优势在于人力资源、品牌声誉、社会资源、客户
资源、网络资源、销售能力等方面。但公司在风险识别与控制能力、投资能力方
面的劣势非常明显。产品研发能力、运营管控能力、服务能力等方面则处于中等
水平。

本文以C财产保险股份有限公司为研究对象,采取了理论分析与实证分析相
结合的方式,对C财产保险股份有限公司进行了分析,通过比较分析得出结论:C
公司必须采取总成本领先的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。并根据c
财产保险股份有限公司新的发展目标,提出了目前外部环境及内部条件下,C财产
保险股份有限公司要最终使用差异化竞争战略并予以可行性评估,c公司要最终使
差异化的竞争战略得到有效实施应注重以价值为标准细分市场,实施差异化市场,
建立控制体系,保障战略实施本文的研究不仅有助于培育c公司的核心竞争力,
使之在激烈的市场竞争中持久处于绝对领先地位。同时,本文研究得出的结论还
能够对保险行业内的公司在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定
的指导意义。

关键词:保险差异化竞争战略