本文在剖析了国外流程重组经验的基础上,分析了我国电信行业的特点和现状,
说明了电信企业实施业务流程重组的必要性,并通过武汉电信组织架构流程、绩效
考核(KPI)流程、客户管理流程、计费帐务流程、滚动性投资流程、网络资源调配
流程(SLA)等关键业务和管理流程重组实施实例和效果评价,来进一步论证业务
流程重组对我国大中型国有企业适应市场竞争的重要性。为提高评价的有效性,本
文通过选择各流程中的关键性指标,并通过员工问卷调查、业务数据挖掘等方式取
值,综合分析了各关键性流程实施的实际效果,对大中型国有企业实施BPR具有一
定的借鉴意义。
本文第一章简要介绍了业务流程重组理论;第二章介绍中国电信实施业务流程
重组的整体部署和武汉电信本地网实施BPR的基本框架。第三章至第七章则对武汉
电信组织架构流程、绩效考核(KPI)流程、客户管理流程、计费帐务流程、滚动性
投资流程、网络资源调配流程(SLA)等关键业务和管理流程重组实施实例和一年
多来的实施结果进行评价,探讨了武汉电信各关键业务和管理流程实施效果。
关键词:业务流程重组、评价、武汉电信