提升战略实施能力，打造保险金融服务集团泰康人寿组织变革咨询项目建议书
Hay(合益)集团
目录
项目背景和需求
我们对需求的理解
我们建议的项目主体思路
项目计划与步骤
项目费用安排
项目所需资源配置
附录：
大型金融保险企业合作项目经验分享
Hay(合益)集团项目顾问团队简介
Hay(合益)集团简介
泰康人寿十年发展历程，坚持走稳健创新之路，取得辉煌业绩；公司的快速发展，对内部管理机制优化不断提出更高要求
第一阶段：快速发展布局全国
第二阶段：向内涵式增长模式转型
第三阶段：建设大型保险金融服务集团
1996年作为首批获批的股份制保险公司，泰康抓住进入市场的先机，迅速完成了全国机构网络布局。并在2000年底圆满完成外资募股工作，大大增强了资本实力。

2002年公司保费收入首次突破50亿元，泰康人寿迈入国内大中型保险企业行列；此后泰康开始全面由外延式扩张向内涵式增长模式的战略转型。并在2005年获准设立资产管理公司。

2006年泰康人寿保费收入突破200亿元。恰逢“十一五”开局之年、国十条下发、保险资金运用放开，泰康人寿把握历史机遇，明确了公司未来发展的目标定位“建设大型保险金融服务集团”，泰康人寿将进入跨越式发展阶段。

1996年－2001年
2002年－2005年
2006年－
机构扩张
保费增长
－未来十年目标－