新东方教育科技集团干部管理规定
第一章 总则 2
1. 目的.... 2
2. 适用范围........ 2
3. 原则.... 2
第二章 干部选拔任用........ 3
1. 内部干部晋升、任用基本条件......... 3
2. 外部招聘干部基本条件......... 4
3. 集团战略决策者选拔任用流程......... 4
4. 高层管理者选拔任用流程..... 5
5. 中层管理者选拔任用流程..... 6
6. 以下情况可简化任用流程..... 8
第三章 干部免职.... 8
1. 免职原因........ 8
2. 集团战略决策者免职程序..... 8
3. 高层管理者免职程序. 9
4. 中层管理者免职程序........... 10
第四章 干部能力考核....... 11
1. 内容及方式.. 11
2. 考核机构...... 12
3. 能力考核周期.......... 12
4. 能力考核结果运用... 12
5. 考核反馈...... 12
6. 干部述职...... 12
第五章 后备干部与高潜人才....... 13
1. 培养宗旨...... 13
2. 责任部门...... 13
3. 后备干部名单产生... 13
4. 高潜人才名单产生... 13
第六章 干部培养发展....... 14
第七章 附则.......... 15
附件1：新东方领导力模型定义.... 16
附件2：干部任用审批表.... 18
附件3：干部免职申请/审批表....... 19
第一章 总则
1. 目的
1.1 实现新东方集团干部选拔、任用、发展、考核等工作的科学化与规范化；
1.2 满足集团长期可持续发展对战略型人才的需求；
1.3 为管理者发展明确标准与方向，调动其工作积极性，促进公司业务发展。

2. 适用范围
本规定适合以下管理人员：
战略决策层管理者：副总裁及以上集团管理者。负责集团（或集团某一系统）业务的全面运营
管理，负责制定集团（或集团某一系统）的战略规划和目标，并对战略目标的执行和成果负责。

高层管理者：一级机构负责人（一级机构定义见《新东方组织机构管理规定》）。负责一级机构
的全面运营管理，或者负责集团某一业务领域的运营管理，制定本机构或业务领域的发展策略，
推动本机构或者业务领域工作的开展，向集团总裁或副总裁直接汇报，对下属管理者进行业务
指导。高层管理者包括但不限于：集团各部门总监、各学校校长、子公司总经理、集团各业务
中心主任等。

中层管理者：直接向副总裁或一级机构负责人汇报的管理者。负责一级机构内某一专业领域工
作的开展和执行，或负责一级机构下属二级部门日常管理工作、员工绩效考核和业务工作决策
建议，对部门或专业领域的目标负责。。。