内容提要
薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要环节和核心内容,针对企
业自身特点,完善的薪酬管理体系对于吸引人才!留住人才!培养人才!
提高企业经济效益和竞争优势至关重要本文以吉林省电力建设总公司
薪酬管理的瓶颈为切入点,对公司薪酬管理存在问题的原因进行了较深
入的分析,在此基础上提出了一套公平的!适合电力施工建设企业的薪
酬体系,目的是探索电力施工建设企业薪酬激励机制,从根本上保证人
力资源的竞争优势,从而实现公司的可持续发展
关键词:薪酬管理薪酬改革薪酬体系
目录
第一章吉林省电力建设总公司薪酬管理的现状及问题..........,,2
第一节吉林省电力建设总公司薪酬管理现状,,2
第二节吉林省电力建设总公司现有薪酬管理存在的问题.,,11
第二章吉林省电力建设总公司薪酬管理........,,14
第一节岗位职责不清晰.....,,1落
第二节岗位工资制度不合理.,,1下
第三节考核制度不完善.....,,20
第三章吉林省电力建设总公司薪酬改革的对策.,,24
第一节引入考核机制.......,,24
第二节明确工资结构推行一岗数薪制.....,,29
第三节设立与岗位评价对应的奖励基金...,,39
结论.........,,49
参考文献........,,50
论文摘要.........,,1
Abstract.........,,1