销售部工作计划 目录 1. 销售业绩指标 1．1 年度总体工作目标 1．2 具体销售指标 2013年度具体销售指标 单位：万元 1. 销售业绩指标 注：百分比为与2011年相比的同比增长率 2. 销售计划制订 三重计划保障销售 季度 计划 年度 计划 2. 销售计划制订 2．1 年度销售计划 2012年12月25日前， 提交总经理办公会审议 年度销售计划的制订与审核 2012年12月15日前， 销售部经理完成审核 2012年12月20日前， 主管副总完成审核 2012年12月10日前， 销售部内部完成初稿 2. 销售计划制订 2．2 季度销售计划 2. 销售计划制订 2．3 月度销售计划 3. 销售工作方向选择 加强对经销商的管理 解决产品冲货、串货问题 深化销售渠道，打到农村去 工 作 方 向 3．1 加强对经销商的管理 3. 销售工作方向选择 3.销售工作方向选择 3．2 解决产品冲货、串货问题 建立防冲货、 串货管理体系