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目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
原则
薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
薪酬体系
本薪酬体系包括五种不同类型：
与年度经营业绩相关的年薪制；
与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制；
与技术开发工作相关的提成工资制；
与完成工作量直接相关的计件工资制；
与岗位相关的固定工资制。
对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。
对于设计开发人员实行提成工资制。
对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。
对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
离退休人员的薪酬另行规定。
薪酬结构
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，根据考评结果发放。
奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。
附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。
岗位工资
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估
