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2012年大唐电力集团工作总结报告DOC(18页).doc

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文本描述
中国大唐集团公司2012年工作报告
强化管理,提升效益为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗——中国大唐集团公司2012年工作报告
陈进行
今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2012年工作会议。下面,我代表集团公司作工作报告。会议的主要任务是,认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神,全面落实中央经济工作会议及中央企业负责人会议工作部署,总结集团公司2011年工作,部署2012年任务,动员系统广大干部职工,抢抓机遇,乘势而上,强化管理,提升效益,同心攻坚“一保一降”目标,加快调整“四大结构”,积极发展“七大板块”,为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗。

一、2011年工作回顾
2011年,是国家“十二五”规划开局年,是集团公司发展战略第三阶段起步年,也是组建以来挑战最多、压力最大的一年。形势空前严峻,困难前所未有,我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是按照“争创年”工作的总体要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,各项工作都取得了良好成绩。这一年,经营形势实现重大转折。我们始终坚持以经济效益为中心,精心制定并认真落实“一保一降”方案,克服了电煤价格高位上涨,电价调整严重滞后,水电效益大幅下滑,财务费用显著增支等不利因素,抵御了重重风险,保持了生产经营的安全稳定局面。实现营业收入同比增长6.61%。在各种不利因素影响的情况下,实现利润16.05亿元,同比增加0.83亿元;净利润同比增加4.41亿元;归属母公司净利润同比减亏20.3亿元;资产负债率比上年末下降了0.02个百分点。全面完成了国资委下达的各项考核指标。这一年,结构调整取得重大突破。我们进一步完善并加快推进“十二五”产业发展规划,围绕“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”十六字方针和调整“四大结构”主攻方向,开展了大量卓有成效的工作。电源结构进一步优化,产业结构调整明显加速,盈利能力显著增强,非电产业实现利润同比增长了184%。这一年,资本运作取得重大成果。积极开展股权及债券融资工作,保证了正常经营及转方式、调结构的资金需求。加强与重点煤炭企业合作,优化了资源配置,改善了部分火电企业的经营环境。稳步推进内部改制重组和股权结构调整工作,有效提升了集团母公司盈利能力。全年通过资本运作实现利润,对于完成资产经营和“一保一降”目标发挥了关键作用。这一年,争取政策取得重大成效。我们多渠道、多层面向政府部门汇报企业困难,积极争取政策支持,经营环境逐步改善。促进了年内两次电价上调,集团公司上调幅度均居五大发电集团首位。取消了跨区电、优惠电及分时电价。争取到国有资本经营预算、水利基金以及各种奖励、返还等权益性资金。争取各项财政补贴、税收减免及优惠等政策实现增利。这一年,企业改革取得重大进展。按照建设规范董事会要求,完成了有关基础制度、工作规则及议事规则制定工作。成立了董事会,外部董事、职工董事全部到位,已召开四次董事会会议和七次专门委员会会议。调整了总部机构,并通过公开竞聘选拔充实了有关岗位人员。开展了相关制度修订工作,完成了总部管理界面的调整,为总部高效协调运转奠定了基础。深化了“两全”管理,基本形成了体系完善、机制健全、联网运行的格局。理顺了贵州公司管理体制,启动了河南、安徽分公司改制相关工作。健全了总法律顾问制度,加强了法制工作队伍建设,提升了依法规范运作水平。这一年,创新工作取得重大成绩。经中央人才工作协调小组批准,集团公司被确定为国家第三批“海外高层次人才创新创业基地”。同时,国家能源高铝煤炭开发利用重点实验室、国家能源非粮生物质原料研发中心落户集团公司。作为唯一参与国家应对气候变化重大专项的电力企业,完成了相关研究工作。国家科技计划前瞻性项目数量不断增加,入选率首次位列五大发电集团之首。煤净化、煤制聚丙烯、煤气化等关键技术国产化取得重要突破,高铝粉煤灰提取氧化铝、氧化硅实现产业化。创新成果不断涌现,“国家能源科技奖”、“水利发电科技奖”、“电力行业管理创新成果奖”获奖成果均为五大发电集团最多。2011年,也是我们抓落实、求实绩取得积极成果的一年。突出表现在以下几个方面:(一)突出降本增效,千方百计提高经济效益把确保国有资产保值增值,坚决降低资产负债率作为2011年首要任务,继续加大“双增双节、盈利攻坚”力度,多管齐下,降本增效。一是打破常规管理模式,加强对重点企业的分析指导。对八个重点亏损区域实行领导班子成员分片包干制度。集团公司各位领导及总部各部门多次深入有关企业,深入分析问题,共同研究对策,狠抓措施落实。坚持月度工作例会制度,并及时召开电量、电煤、资金等专题会议,对专业工作、突出问题进行调度协调。深入开展了向七台河发电公司学习活动,改进管理,深挖潜力,有力地促进了各项经营工作的扎实推进。二是加大营销力度,千方百计增发电量。完成发电量5156亿千瓦时,高出平均容量增速2.63个百分点;设备利用小时同比提高147小时。大唐国际发电公司、陕西发电公司、山东发电公司等火电利用小时明显高于区域平均水平。广西发电公司通过优化调度努力降低来水偏枯影响,所属广西、四川、贵州水电利用小时分别高出所在区域平均水平。发挥大机组优势,优化电量结构,实施电量转移增加效