2012年8月26日
廊分香河片区2013年项目经营方案
目录1.项目经营目标
2.项目定位及方案
3.项目开发策略
4.项目营销策略
5.项目工程策略
6.成本及采购策略
7.项目组织建设
香河片区13年房源项目
1 2013年经营目标
1.2 2013年经营目标——土地获取分解
单位：亩
1.3 2013年经营目标——有效货值分解
单位：亿元
1.4 2013年经营目标——有效房源分解
1.5 2013年经营目标——开工
单位：万平米
1.62013年经营目标——复工
单位：万平米
1.7 2013年经营目标——交房
单位：套
推盘晚于富力，与万科同时期入市，要满足快销回款，五期须有优质产品支撑
2 孔五期项目定位——入市时间分析
规划：966亩用地中大规模用地缺少整体规划，对长期开发的支撑不足
大运河孔雀城整体规划缺乏大格局的概念，导致配套与资源偏弱
商业配套：由于缺乏整体布局，966亩的配套也主要集中在一期，商业配套主要为大公馆底商及幼儿园
资源：集中景观资源偏少，已交房区域展示性偏差
2 孔五期项目定位——劣势分析